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ORGANIZACIÓN - Coggle Diagram

- - - - se estructura por líneas directas de mando.
      - ideal para organizaciones pequeñas
      - Su gráfico es piramidal
      - Estructura de organización simple, restringida y elemental
      - Claridad de autoridad y responsabilidad
      - Estabilidad de la estructura de organización
    - - Acepta la premisa de romper el principio de unidad de mando (un solo jefe); es una autoridad dividida
      - busca simplificar el trabajo, establecer líneas directas de comunicación, eliminar la centralización en la toma de decisiones y apoyar la especialización
      - La especialización produce efi ciencia
      - La supervisión mejora
      - La comunicación se facilita
      - Se concentra en la ejecución
    - - es resultante de combinar los dos modelos anteriores y reducir sus desventajas.
      - Se producen jerarquías lineales (autoridad) y funcionales (asesoría).
      - no posee autoridad y su papel es aportar a la autoridad asesoría, información y orientación
        para la toma de decisiones.
      - Se asegura la unidad de mando y la asesoría especializada.
      - Se obtiene el desarrollo, la innovación y el apoyo al servicio de la organización.
    - - los comités son formas administrativas; para otros, representan una organización funcional sin autoridad lineal.
      - Se considera a los comités una excelente forma para la estructura de organización. Los comités no pueden ser, por sí solos, una organización formal
      - La estructura formal de la organización en sus diversas formas se representa mediante los
        organigramas.