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G1-SMMC-LN-1 Superior Performance & Strategy, G1 (陳彥華, 蔡東樺, 林敬恒, 趙弘毅,…

- - - - 股權壓迫
    - - 管理系統
        
        建立目標績效
        
        衡量管控
        
        比較實際與目標
        
        評估矯正
      - 員工誘因機制
        
        績效達成報酬
        
        股瞟選擇權、參與公司經營方法
  - - - 共同遵循
        
        委託代理人問題
        
        自身利益取向
        
        資訊不對稱
        
        目標不一致
        
        難評估績效
      - 相互衝突利益
      - 策略意圖
      - 利益考量
        
        利害關係人
        
        共生團體
        
        把餅做大
        
        股東
        
        將本求利
        
        盈餘分配
        
        資本市場漲跌
- - - - 相同的TA與供應鏈
    - - 利潤率較高?
      - 總營收較多?
      - 利潤較高?
      - 總營收的成軮率較高?
  - - - 利用資源創造價值主張
    - - 規模的大小
  - - - inside out
        
        價值活動
        
        生產/營收
        
        先從內部有認知後再向外發展
      - outside in
        
        有形資源
        
        財務資產
        
        實體資產
        
        真正的來源
        
        無形資源
        
        智慧資本
        
        關係資本
        
        客戶/供應鏈
        
        結構資本
        
        品牌
        
        流程
        
        文化
        
        人力
        
        人力資本
        
        無形資源很高
        
        為何公司的股價會比它的淨值還高?
- - - - Swatch
        
        傳統高階手錶
        
        新技術取代舊技術
        
        整合並改變策略
      - TSMC
        
        小公司無法進入供應鏈
        
        生產代工
        
        打造專業分工的新模式
        
        IC產業一條龍
        
        設計生產封裝銷售
      - Southwest Airlines
        
        劣勢
        
        登機人數多
        
        更改策略
        
        飛次級機場
        
        企業文化
        
        飛機密度高
- - - - 企業策略(business strategy)
        
        企業機能或功能（business functions）
        
        策略創新
        
        新商業模式
        
        重新定義競爭規則
  - - - 總體戰略(corporate strategy)
        
        策略配置
        
        水平多角化
        
        地區擴散
        
        產業鏈垂直價值
- - - - 競爭優勢
        
        在同一行業裡比產業平均還要好
        
        不是天生存在
      - 策略規劃與執行是有效及有效率的
        
        達到更好的策略目標
- - - - 廠商差異
        
        策略的有效性
        
        獲利能力
        
        創造股東價值最大化
        
        總獲利
      - 其他因素
      - 產業因素