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LN-1 Superior Performance & Strategy (Part 01), --------------------…
LN-1 Superior Performance & Strategy
(Part 01)
一、好的績效
產業(軟體業 > 航空業)
廠商本身的差異
其他(領導人)
二、股東價值最大化
獲利率(ROIC)提高
總獲利上升
三、策略
組織採取行動的最高指導原則
策略&戰術
策略 : 長期目標、方向
戰術 : 將細節做好，根據制定的戰術 行動，以達成目標
四、Chandler(1962)
策略是決定一個組織的長期目標，要採取何種行動、利用那些配置來達到目標
五、Andrew
集團策略(Corporate strategy)
執行何種計畫以達成目標，決定要從事何種業務
企業策略(Business strategy)
確定自己在市場中的定位，使自己可以去與其他競爭對手競爭
六、成功的策略
制定一個長期、容易、 組織成員一致同意的目標
實施目標
達成4S (Survival , Success , Superior Performance , Sustainability)
了解外部環境
.
組織內部資源的評估
.
七、策略讓企業取得競爭優勢
集團策略(Corporate strategy)
決定做甚麼產業——產業吸引力
策略配置
垂直整合
水平多角化
區域擴張
企業策略(Business strategy)
如何做得比別人好——競爭優勢
策略創新
新商業模式(個人能力 > 學歷)
重新定義競爭規則
八、Inside-out vs. Outside-in
外部環境
政治、經濟、社會、技術
消費者、供應商、競爭者、互補者
內部條件
目標、資源、組織結構
系統、管理流程
.
Inside-out
先考慮自己有的資源與能力，再往外去尋找外部環境
Outside-in
先尋找外部環境，再去看自己具備的能力與資源
{ SWOT分析 }
九、The “Strategy Tripod”
產業競爭 (Industry-based
competition)
公司特定資源與能力 (Firm-specific resources and capabilities)
制度條件 (Institutional conditions and transitions)
十、原本所制定的策略往往會與現實情況不同
十一、全球化(Globalization)
加速技術變遷(Accelerating Technological Change)
SWATCH保值用的手錶
戴手錶的目的改變(價值主張)
西南航空
經營績效非常好
2.具有網路效益，使用者越多獲得越多效益 e.g. 電信業、通訊軟體
3.競合 e.g.兩家企業共同創造價值，但同時又式競爭關係
1.摧毀式的石英技術 e.g.swatch被石英錶打敗
台積電
重新定義整合式裝置
發展製造代工
十二、公司治理 (Corporate Governance)
利害關係人 (Stakeholder)
自然環境
社會
員工
顧客供應商
股東
股東
提供資金，最主要的金援來源
股東獲得報酬
每期盈餘分配
股利分配
十三、利益相關者與企業 (Stakeholder & the Enterprice)
內部 (Internal)
員工 (Employee)
股東 (Stokeholder)
外部 (External)
供應商 (Supplies)
客人 (Customer)
十四、治理機制 (Governance Mechanisms)
策略控制系統
設計每年度的目標
評估實際達成的成效
員工激勵
達到一定績效有額外報酬
投票權
十五、可永續的策略 (Sustainable Stratege)
生產 Profit : 經濟上的利益
生活 People : 滿足人類社會的生活
三生有幸
生態 Planet : 自然生態
----------------------Group 5------------------------蕭宇辰、沈品均、周妤軒、黃惠萍---- ----吳浩宇、陳宏益、郭驊瑋、蔡嘉文----
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Part 3
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