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Desarrollo de nuevos productos - Coggle Diagram
Desarrollo de nuevos productos
La clave para una innovación exitosa es:
planificación sólida;
un proceso sistemático de desarrollo de nuevos productos
un esfuerzo total, integral y centrado en el cliente.
Las compañías encuentran y desarrollan nuevas ideas de nuevos pro-ductos de diversas fuentes.
Muchas ideas provienen de fuentes internas.
Usan los cerebros de sus empleados, instándolos a pensar y desarrollar nuevas ideas de productos.
Otras provienen de fuentes externas
Las empresas rastrean las ofertas de los competidores y obtienen ideas de distribuidores y proveedores que están cerca del mercado y pueden transmitir información sobre problemas de los consumidores y nuevas posibilidades de productos.
Las fuentes más importantes de nuevas ideas de productos
son los propios clientes.
Las empresas observan a los clientes, los invitan a enviar sus ideas y sugerencias, o incluso los involucran en el proceso de desarrollo de nuevos productos
El proceso de desarrollo de nuevos productos consta de ocho etapas secuenciales:
Los conceptos fuertes proceden al desarrollo de la estrategia de marketing, para desarrollar una estrategia inicial para el nuevo producto a partir del concepto de producto.
En la etapa de análisis de negocios, se realiza una revisión de las ventas, los costos y proyección de ganancias del nuevo producto para determinar si es probable que satisfaga los objetivos de la empresa.
Las ideas que pasan la etapa de selección continúan hacia el desarrollo del concepto de producto, en el que se detalla una versión de la nueva idea del producto en términos significativos para el consumidor.
Aquí, las ideas se vuelven más concretas mediante el desarrollo de productos y el marketing de prueba y
Luego viene la selección de ideas, que reduce el número según los criterios de la empresa.
Finalmente se lanzan durante la comercialización.
Comienza con la generación de ideas.
Ciclo de vida:
Cada producto tiene un ciclo de vida marcado por un conjunto cambiante de problemas y oportunidades.
El ciclo comienza con la etapa de desarrollo del producto en la que la empresa encuentra y desarrolla una nueva idea.
La etapa de introducción está marcada por un crecimiento lento y bajos beneficios a medida que el producto se distribuye al mercado.
Si tiene éxito, el producto entra en una etapa de crecimiento, que ofrece un rápido incremento de las ventas y ganancias.
Luego viene una etapa de madurez en la que el crecimiento de las ventas del producto se ralentiza y las ganancias se estabilizan.
Finalmente, el producto entra en una etapa de declive en la que las ventas y ganancias disminuyen
La tarea de la empresa durante esta etapa es reconocer el declive y decidir si debe mantener, cultivar o dejar caer el producto.
Las diferentes etapas del PLC requieren diferentes estrategias y tácticas de marketing.
El desarrollo de nuevos productos implica más que simplemente pasar por un conjunto de pasos
El desarrollo exitoso de nuevos productos requiere un esfuerzo sistemático, centrado en el cliente y basado en el equipo.
Los mercadólogos deben considerar dos aspectos adicionales del producto.
El primero es la responsabilidad social. Esto incluye cuestiones de política pública y regulaciones que involucran la adquisición o eliminación de productos, la protección de patentes, calidad, seguridad y las garantías del producto.
El segundo involucra los desafíos especiales que enfrentan los vendedores internacionales de productos y servicios.
Los mercadólogosdeben decidir cuánto estandarizar o adaptar sus ofertas para los mercados mundiales.
Generación de ideas Búsqueda sistemática de nuevas ideas de producto.
Crowdsourcing Invitación a amplias comunidades de personas (clientes, empleados, científicos e investigadores independientes, e incluso al público en general) al proceso de innovación de nuevos productos.
Depuración de ideas Detección de nuevas ideas de productos para detectar las buenas y eliminar las malas lo antes posible.
Concepto de producto Versión detallada de la nueva idea de producto expresada en términos significativos para el consumidor.
Prueba del concepto Prueba de conceptos de nuevos productos con un grupo de consumidores objetivo para averiguar si los conceptos tienen un fuerte atractivo para el consumidor.
Desarrollo de la estrategia de marketing Diseñar una estrategia de marketing inicial para un nuevo producto con base en el concepto del producto
Análisis de negocios Revisión de las proyecciones de ventas, costos y ganancias de un nuevo producto para averiguar si estos factores satisfacen los objetivos de la empresa
Desarrollo de nuevos productos centrado en el cliente Desarrollo de nuevos productos enfocado en encontrar nuevas formas de resolver los problemas del cliente y crear experiencias más satisfactorias.
Estilo Modo de expresión básico y distintivo.
Moda
Estilo actualmente aceptado o popular en un campo dado
Tendencia Periodo temporal de ventas inusualmente altas impulsado por el entusiasmo del consumidor y la popularidad inmediata del producto o la marca.
Etapa de crecimiento Etapa del PLC en la que las ventas de un producto comienzan a subir rápidamente.
Etapa de declive Etapa del PLC en la que las ventas de un producto se desvanecen.