Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp - Coggle Diagram
Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Khái quát vè quản trị nguồn nhân lực
khái niệm quản trị nguồn nhân lực
là quá trình hoạch định, phân tích, đánh giá, quản lý và sd 1 cách hiệu quả nguồn nhân lực
Các chức năng quản trị nguồn nhân lực
nhóm chức năng thu hút NNL
nhóm chức năng đào tào, phát triển NNL
Nhóm chức năng duy trì NNL
Hoạch định nguồn nhân lực
quá trình hoạch định nguồn nhân lực
B1: Dự báo nhu cầu và xác định khả năng NNL hiện tại
B2: Đề ra các chính sách và kế hoạch
B3: Thực hiện các kế hoạch và chương trình
B4: Kiểm tra và đánh giá
Dự báo nguồn nhân lực
Các yếu tố tác đọng đến nhu cầu NNL
Các phương pháp dự báo
Phương pháp phân tích xu hướng
Phương pháp phân tích tương quan
Phương pháp chuyên gia
Đánh giá tình hình nguồn nhân lực hiện tại
Tuyển dụng
Khái niệm
là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn những người có đủ tiêu chuẩn thích hợp
Các giải pháp thay thế tuyển dụng
Giờ phụ trội
Hợp đồng thuê gia công
Thuê lao động thời vụ
Thuê lao động của doanh nghiệp khác
Những yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng
Nhóm yếu tố môi trường bên ngoài
Nhóm yếu tố bên trong doanh nghiệp
Các nguồn tuyển dụng
Nguồn tuyển dụng từ bên ngoài DN
Các hình thức thu hút ứng viên
Nội dung, trình tự quá trình tuyển dụng
Cbi tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Thu nhận nghiên cứu hồ sơ
Phỏng vấn sơ bộ
Kiểm tra trắc nghiệm
Phỏng vấn lần 2
Xác minh, điều tra
Khám sức khỏe
Ra quyết định tuyển dụng
Bố trí công việc
Thù lao lao động
Một số lý thuyết về nhu cầu và động cơ hoạt động
Khái niệm và cơ cấu thù lao lao động
Khái niệm
là tất cả các khoản mà người lao động nhận được
Cơ cấu
Thù lao cơ bản
Các khuyến khích tài chính
Các phúc lợi
Các yếu tố phi tài chính
Các nhân tố ảnh hưởng đến thù lao lao động
Yếu tố thuộc môi trường bên ngoài
Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp
Đánh giá thực hiện công việc
Khái niệm và mục đích đánh giá thực hiện công việc
Khái niệm
là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện cv
trong mqh so sánh vs các tiêu chuẩn đã đc xd
Mục đích
Các phương pháp đánh giá thực hiện công việc
Phương pháp mức thang điểm
Các phương pháp so sánh
Phương pháp xếp hạng
xếp hạng giản đơn
xếp hạng luân phiên
Phương pháp so sánh cặp
Phương pháp ghi chép sự kiện quan trọng
Phương pháp đánh giá bằng thang điểm dựa trên hành vi
Quản trị bằng mục tiêu
Những sai lầm cần tránh trong đánh giá thực hiện công việc