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Evaluación de Arquitectura Empresarial - Coggle Diagram
Evaluación de Arquitectura Empresarial
Semana 1 y 2
SCRUM
Esta es una metodología ágil que ayuda a los equipos a colaborar y realizar un trabajo de alto impacto.
El SCRUM se realiza durante sprints (diferentes fases que duran cierto periodo de tiempo) y se hacen reuniones diarias de actualización del proceso, y reunión al final de cada sprint para su análisis retrospectivo.
Procesos
Procesos de Finanzas
Sin esto el negocio no tiene razón de ser
Procesos de Ventas
Sin esto el negocio no tiene razón de ser
Proceso de despacho y operaciones
Se utilizan flujogramas para describirlos
Términos importantes
Cadena de valor:
Desde la producción hasta la entrega del producto
Cadena de suministro
: Entrega del producto. Está dentro de la cadena de valor.
CIO
: Chief Information Officer
CTO
: Chief Technology Officer
CISO
: Chief information security officer
Gartner inc
: Empresa consultora y de investigación de las TI.
ISACA
: internacional que apoya y patrocina el desarrollo de
ITIL
: Conjunto de conceptos y prácticas para la gestión de servicios de TI, el desarrollo de TI, y las operaciones relacionadas con la misma.
LAN
: Local Area Network
MAN
: Metropolitan Area Network
WAN
: Internet
Intranet
: Red privada
VPN
: Virtual Private Network
B2B, B2C, C2C, B2G, C2C
Business continuity plan
Business recovery plan
Objetivo de la clase
: Involucrar en cómo surge una arquitectura que fundamenta todos los aspectos de la empresa y su evolución, como negocio, tecnología, aplicaciones, procesos, sistemas, datos, etc.
Quadriga
Quádriga se fundó hace más de 25 años como empresa arrendadora de carros de lujo, deportivos y maquinaria en diferentes ciudades de México. Cuentan con cuatro servicios: Motion Concierge, Leasing automotriz, Leaseback y Preowned
Le hace falta la tecnología en el negocio para la automatización de procesos.
FODA
Es una herramienta que se utiliza para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un negocio
TOGAF
The Open Group Architecture Framework: Un marco de referencia que permite planificar, diseñar e implementar la arquitectura empresarial de una organización.
Fase preliminar:
-Se analiza la situación actual de la empresa, la competencia, se crean diagramas de causa y efecto basado en algún problema actual de la empresa y se generan límites de tiempo.
Fase A:
-En esta fase, se desarrolla una visión de las capacidades y valor de negocio que se deseen obtener con la Arquitectura Empresarial propuesta. Asimismo, en esta fase se define un plan de trabajo para poder desarrollar lo planeado en la visión de la Arquitectura Empresarial.
Diagrama causa/efecto
El diagrama de espina de pescado, también llamado diagrama de Ishikawa, es una herramienta de visualización que sirve para categorizar las posibles causas de un problema.
Dev, QA, Prod
Development:
Se configura la app. Se toman riesgos y se prueban ideas. Debido a que la instancia de Dev usa un clon de la base de datos que se usará cuando se active, los desarrolladores pueden ver cómo cada cambio que realizan afecta la aplicación. Una vez que esos desarrolladores están satisfechos de que tienen un producto sólido, la versión Dev se copia a la instancia de prueba.
QA/ TEST:
Este es el lugar donde cualquier persona con los permisos adecuados puede trabajar con el software, utilizando datos clonados como Dev, para asegurarse de que todo funcione como se espera. Si bien el personal de TI puede realizar algunas pruebas, es fundamental que las personas que utilizarán la aplicación regularmente participen en las pruebas.
Production:
La última puerta que un servicio o aplicación debe despejar antes de que se apruebe pasar a Prod se denomina Control de cambios. Un pequeño grupo de ingenieros/técnicos con un conocimiento profundo del ecosistema del centro de datos revisa cada cambio propuesto a los sistemas en Prod. Buscan asegurarse de que todos los conflictos potenciales se hayan identificado y tratado en Dev o Test. Verifican que se esté planificando una comunicación adecuada con los usuarios finales y el personal de soporte. Solo después de que estos guardianes den su aprobación, se introduce el nuevo servicio en el entorno de producción en vivo.
SISTEMAS
TPS (Sistema de procesamiento de transacciones)
: Sistemas operativos básicos que sirven al nivel operativo de la empresa. También son los principales productores de información para otro tipo de sistemas.
sistemas para ingresar pedidos, reservas de hotel, calcular salarios, archivar documentación relacionada con empleados y envíos.
MIS (Sistema de Información Gerencial)
: Por lo general, cumplen esta tarea al ofrecer a los gerentes informes y, a menudo, acceso en línea al desempeño actual de la empresa ya los datos históricos. Típicamente estos sistemas están orientados casi exclusivamente a eventos internos. Necesidades de los gestores interesados en los resultados semanales, mensuales y anuales, aunque algunos de ellos les permiten profundizar para ver los datos de forma diaria o incluso horaria.
DSS (Sistema de Apoyo a la Decisión): Ayudan a los gerentes a tomar decisiones que son únicas, cambian rápidamente y apenas se especifican de antemano. Estos sistemas abordan problemas en los que el procedimiento para llegar a una solución puede no conocerse completamente de antemano.
Por definición, los DSS tienen mayor poder analítico que otros sistemas. Utilizan varios modelos de análisis de datos o condensan grandes cantidades de datos en un formato útil para la toma de decisiones.
Son sistemas diseñados para que los usuarios puedan trabajar directamente sobre los datos; estos sistemas consisten en un software fácil de usar; son interactivos y el usuario puede cambiar de premisa, hacer nuevas preguntas e incluir nuevos datos.
Semana 3
Procesos
Diagrama de flujo
Debe tener inicio y fin, debe tener procesos, subprocesos, decisiones, cada proceso debe ser enumerado.
Se puede utilizar lucid chart para la creación de este.Visio también puede ser utilizado
Debe haber un descriptivo para que alguien que no sepa del proceso lo pueda leer y entender 100% de lo que se trata el proceso.
Paso | Descripción | Relación con otro proceso | Puestos que ejecutan la tarea | formularios/entregables/políticas asociadas | Otros sistemas asociados
Asignación, cascadeo, venta, baja de equipos
TOGAF
Fase B
:Arquitectura de negocios
Desarrollar la arquitectura en tres niveles
Fase C
: Arquitectura de los sistemas de información
A) Negocio
B) Sistemas de información (aplicaciones y datos)
C) Tecnología
Fase D
: Arquitectura tecnológica
En cada caso es
Fase A
: Visión de la arquitectura
Descripción del problema
Interesados: Organización, colaboradores, accionistas, clientes, proveedores.
Lista de problemas y escenarios a ser tratados
Objetivos
Modelo de procesos y entorno
Roles y responsabilidades
Modelo de escritura resultante
Semana 4
TOGAF
Fase D
: Arquitectura tecnológica
Paso 1
: Seleccionar modelos de referencia, puntos de vista y herramientas.
1.1
: Determinar modelo de proceso general
1.2
: Identificar catalogos requeridos de tecnología, bloques de construcción
1.3
: Identificar matrices requeridas
1.4
: Identificar diagramas requeridos (diagrama de actividades, modelado de datos).
CRM
Diagrama de usuarios, servidor de acceso, y flujo
En el To Be decir que beneficios se va aobtener con los cambios sugeridos.
Desde el día 1 hay que hacer el To Be
La arquitectura final de la solución contempla un servidor de integración de ambas soluciones
Fase E
Análisis de brechas