Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Mapa mental del 2do capítulo del libro Nancy Márquez Morales, image,…
Mapa mental del 2do capítulo del libro
Nancy Márquez Morales
Oportunidades:
Cuando las condiciones del entorno industrial permiten generar estrategias que hagan más industrial una compañía
Amenazas
: Cuando las condiciones del entorno externo ponen en peligro la integridad y rentabilidad
Industria:
Grupo de compañías que ofrecen productos o servicios
Fuerzas de Porter:
Determinan la competencia y son
1.-Riesgo de entrada por competidores potenciales
2.-La intensidad de la rivalidad entre compañías establecidas en una industria
3.-El poder de negociación de los compradores
4.-El poder de negociación de los proveedores
5.-La cercanía de los sustitutos de los productos de una industria
6.-El poder de los proveedores de complementos (no es de Porter)
Competidores potenciales:
Compañías que no compiten pero que podrían hacerlo
Economías de escala:
Cuando los costos unitarios dismi- nuyen a medida que una empresa aumenta su producción
Lealtad a la marca:
Preferencia de los consumidores sobre cierta marca y sus productos o servicios
Ventaja de costos absolutos
:Ventaja de costos de
la cual disfrutan los ocupantes de una industria y que los nuevos participantes no pueden esperar igualar.
Costos de cambio
Costos que los consumidores deben asumir para pasar de los productos ofrecidos por una compañía establecida a los ofrecidos por un nuevo participante.
Demanda de la industria:
Determinante de la rivalidad entre industrias
Condiciones de costos
: Cuando los costos fijos son altos la rentabilidad es apalancada
Barreras de salida
: Factores estratégicos, emocionales y emocionales que impiden abandonar una industria
Análisis industrial:
Provoca que los administradores piensen sistemáticamente en opciones estratégicas
Ciclo de vida de la industria
: Identifica cinco etapas sucesivas en la evolución de una industria, las cuales conducen a cinco tipos distintivos de entorno industrial: embrionario, en crecimiento, en auge, maduro y en declive
Innovación y cambio
: Factores de evolución en una industria
Fuerzas macroeconómicas
: Afectan la salud y bienestar y la economía regional. Esto afecta la generación de rendimiento de una compañía
Fuerzas globales, tecnológicas, demográficas, sociales, políticas y legales.
