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Planeación sistematica de la distribución, Los pasos para balancear una…
Planeación sistematica de la distribución
Balanceo de la línea de ensamble
:
Líneas de ensamble
: Se refiere a un ensamble progresivo ligado por algún tipo de apartado que maneja los materiales. : :
Integrantes:
201710108 Cesilia Adelaida Alvarez Roldan
201808501 Roberto Sebastián Morales Guarcas
201710759 Lester Augusto Cruz Rafael
201803601 Aris Aaron Perez Sian
201504774 Henry Danilo Osoy Escobar
División de las tareas:
Permite reducir el tiempo de tareas, y capacita a trabajadores con habilidades múltiples que operen la línea en equipo.
Dividir la tarea.
Compartir la tarea.
Utilizar estaciones de trabajo paralelas
Recurrir a un trabajador más capacitado
Trabajar horas extra
Rediseñar.
*Modelo mixto para balancear la línea:
Implica programar varios modelos que se producirán en una línea de manera cíclica. El objetivo es satisfacer la demanda de diversos productos y evitar que se formen inventarios grandes.
Celdas:
Su función es derivar los beneficios de la distribución por productos, en una producción de tipo de talleres de trabajo.
Mejores relaciones personales
Preparación más rápida para la producción
Menos inventario de trabajo en proceso y manejo de materiales
Mayor experiencia de los operarios.
Creación de una celda de manufactura
Identificar los patrones dominantes
Agrupar las máquinas y los procesos físicamente dentro de las celdas
Agrupar las piezas en familias
Los pasos para balancear una línea de ensamble son muy sencillo:
Especificar la secuencia de las relaciones de las tareas con un diagrama de precedencia, compuesto por círculos y flechas. Los círculos representan tareas individuales, y las flechas, el orden para desempeñarlas.
Determinar el tiempo del ciclo (C) que requieren las estaciones de trabajo.
Determinar la cantidad mínima de estaciones de trabajo (Nt) que en teoría se requiere para cumplir el límite de tiempo del ciclo de la estación de trabajo.
Seleccionar una regla principal para asignar tareas a las estaciones de trabajo y una segunda para desempatar. Por ejemplo, la regla principal podría ser el mayor tiempo de la tarea y la
regla secundaria, la tarea con el mayor número de tareas subsiguientes. En este caso, para las tareas que pueden asignarse, elija la que tiene el tiempo más largo. Si hay un empate, seleccione la que tiene el mayor número de tareas subsiguientes
Asignar tareas, de una en una, a la primera estación de trabajo hasta que la suma de los tiempos de las tareas sea igual al tiempo del ciclo de la estación de trabajo o que no haya más tareas viables debido a restricciones de tiempo o de secuencia. Cada vez que se asigna una tarea, recree la lista de tareas que son factibles de ser asignadas y luego seleccione una con base en la regla que haya definido en el paso 4. Repita el proceso con la estación de trabajo 2, la estación
de trabajo 3 y así sucesivamente hasta asignar todas las tareas.
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