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Organización - Coggle Diagram
Organización
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Otros autores la definen
Laris Casillas
Es el agrupamiento de actividades necesarias para llevar a cabo los planes a través de unidades administrativas, definiendo relaciones, jerarquías y comunicaciones.
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Elmore Peterson
Proceso y una estructura ideada para especializar y realizar un trabajo por medio de la asignación de autoridad y responsabilidad, así como el establecimiento de canales de comunicación entre los grupos de trabajo para asegurar la coordinación y eficiencia en el desarrollo de las tareas asignadas
Fajardo Ortiz
Etapa donde se fijan obligaciones a individuos o grupos de personas, y donde se señalan las relaciones entre las actividades y la autoridad
George Terry
Es el conjunto de funciones que se estimen necesarias para lograr un objetivo, una indicación de la autoridad y responsabilidad asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecución de funciones respectivas.
Chiavenato
La determinación de estándares de interpelaciones entre los órganos o cargos, definidos lógicamente a través de normas , directrices y reglamentos de la organización para el logro de sus objetivos
Reyes Ponce
Estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humans en un organismo social
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Tipos de organización
Funcional
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Acepta la premisa de romper el principio de unidad de mando; es una autoridad dividida, según la especialización introducida inicialmente por Taylos
Lineofuncional
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Ventajas
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Se obtiene el desarrollo, la innovación y el apoyo al servicio de la organización
Dio margen al staff, no posee autoridad y su papel es aportar a la autoridad asesoría, información y orientación para la toma de desiciones
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Lineal
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Ventajas
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Estructura de organización simple, restringida y elemental
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Simple, ideal para organizaciones pequeñas, con centralización del mando y controles rígidos. Grafico piramidal
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Por comités
Son organismos temporales, pueden o no tomar decisiones, tienen un objetivo definido y metas especificas por lograr.
No pueden ser, por si solos, una organización formal
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Organización informal
La organización informal tiene su origen en la necesidad de las personas de relacionarse con un grupo específico, con el cual se establecen nexos de amistad, compañerismo o simplemente solidaridad. En dicho grupo, cada individuo tiene un papel que le satisface y además se tienen intereses comunes.
Algunas de las posibles variables que propician los grupos informales al interior de las orga- nizaciones son: la interacción constante, los movimientos de personal, los periodos de descanso, el ambiente físico y las psicológicas.
La organización informal se enfrenta a la organización formal; es normal el con- flicto de intereses, lo importante aquí es lograr el equilibrio y armonizar los intereses, tarea conciliadora que compete a todos los administradores.
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El proceso de determinar las actividades y puestos necesarios de una empresa, departamento o grupo y distribuirlos de acuerdo con las mejores relaciones funcionales, definiendo claramente la autoridad, responsabilidad y deberes de cada uno; asignarlos a individuos de forma que el esfuerzo disponible pueda ser aplicado y coordinado de una manera sistemática y efectiva.
