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GESTIÓN POR PROCESOS business_process_management-713x330 - Coggle Diagram
GESTIÓN POR PROCESOS
Revolución Industrial
Desplazamiento
Puestos de trabajo
Enfocados
Productividad
En menor tiempo
Espacio de fabricación
Dirigidos
Cadenas de mando
Ocupación de mano de Obra
Sin formación
Importancia a la Empresa
En la actualidad
empresas
Servicios
Educación
Industriales
Administración publica
Tienen
Necesidades Organizativas
Buscan
Conocimiento
Innovación
Modelo de gestión que ayuda en la consecucion de la organización.
Definir mapa de procesos existentes
Apoyado
Dirección General
Equipo directivo
Seleccionar preceso piloto
Desarrollar el sistema piloto
Identificar
Misión
Objetivos
Aplicar gestión del proceso
mejora
eficacia
eficiencia
Esquemas Organizativos
Basados
Gerarquia y especialización
Ordenes
Arriba - Abajo
Agrupan
Tarea
Conocimiento
Nuevos paradigmas de la gestión
Implicación de personas
Innovación y mejora
Liderazgo y constancia en objetivos
Responsabilidad Social
Orientación
Resultados
Clientes
Alianzas
Proceso
Cliente Interno
Tareas en secuencia
Cliente externo
Cliente final (Cliente-Proveedor)
Se debe evitar
Sistema de gestión paralelo
Falta de compromiso e indicación
Reemplazar la puesta en marcha
Implantar un modelo bruscamente
No compartir bien la información
