Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

G4-SMMC-LN-1 Superior Performance & Strategy, 第四組, 控制, 雙源組織, 掌控權 v.s…

- - - - 同一產業廠商表現不同
  - - - 資本投入差異影響投報率
  - - - 母公司差異、年度效益、各別領導者效果
- - - - 配置組合
        
        垂直整合
        
        水平多角化
        
        地理區域擴張
    - - 策略創新
        
        採用新的商業模式
        
        重新定義競爭規則
  - - - 影響公司經營
        
        國際貿易使用傳真➡️E-mail➡️雲端平台
    - - ex.IBM公司
        
        營收來源僅36%來自美國
      - 交通、通訊技術突破
        
        物流、商品流、服務流、資金、知識、人員
    - - 西南航空
        
        新商業模式
        
        飛次級機場以提高營運轉換率、滿足員工
      - 台積電
        
        重新定義整合式裝置製造模式
        
        IC一條龍式轉為製造代工
      - SWATCH
        
        改變新價值主張
        
        保值尊榮轉為時尚配件
    - - 破壞式創新
        
        顛覆既有市場的主流地位
        
        新技術取代舊技術
        
        ex.瑞士鐘錶被石英錶打敗
      - 網路效益
        
        使用者越多商品服務價值越高
        
        ex.台哥大網內互打、LINE
      - 競合
  - - - 2️⃣策略執行
        
        管理學
        
        規劃
        
        組織
        
        領導
      - 1️⃣策略規劃
        
        外部環境分析
        
        建立競爭優勢
        
        引導企業價值觀
        
        創造價值Values
        
        要成為的目標
        
        達成願景vision
        
        新設目標
        
        制定新目標Goals
        
        要做什麼
        
        完成使命Mission
        
        3️⃣達到目標
        
        1 more item...
        
        內在條件評估
        
        公司資源
        
        制定目標
        
        長期
        
        多數人認同
        
        反覆交替
  - - - 先考慮公司、組織層級問題
    - - 先考慮總體、產業層級問題
- - - - 盈餘分配
      - 股票買賣
    - - 內、外部
      - 共存共榮
    - - 目標不同
        
        :warning:
        
        營運資訊的掌握
        
        衡量績效困難
        
        權力 v.s 股東利益
  - - - 四構面
        
        客戶👨‍💼
        
        程序 :red_flag:
        
        財務💰
        
        創新&成長📈
    - - 生產
      - 生活
      - 生態