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Pasos de proceso de selección
4. Verificación de datos y referencias
El primer elemento es el verificar los datos académicos, es decir ver si el candidato ha hecho realmente los diplomas y títulos que dice tener.
En la mayoría de las empresas es necesario contar con una licencia profesional.
Las referencias laborales difieren de los individuos en el sentido que describen la trayectoria del candidatos, muchos especialistas piensan que este no es objetivo. Pero se sigue considerando porque pueden ofrecer información importante del candidato.
Normas de migración y naturalización
:
Cuando la selección de talento se hace para personas de distintas nacionalidades o en una área geográfica con personas de otros países, es indispensable la verificación de las visas y los documentos migratorios o permisos para trabajar.
1. Recepción preliminar de solicitudes
Se inicia con una cita entre el candidato y el área de capital humano, y/o con la recepción de una solicitud de empleo
Durante la entrevista preliminar puede iniciarse el proceso de obtener información del candidato, e incluso una evaluación preliminar (que suele ser informal)
Finalmente, el candidato entrega una solicitud de trabajo
Los siguientes pasos consisten en la verificación de los datos recabados en la entrevista y en la solicitud
3. Entrevista de Selección
Nos permite sondear el potencial de profesionales, ejecutivos, y directivos en general.
La confiabilidad de las entrevistas aumenta cuando se realizan las mismas preguntas a distintos candidatos, para así mantener el mismo comparativo que nos permita encontrar aptitudes específicas y validarlas.
Se refiere a una conversación formal con
el objetivo de evaluar la idoneidad del candidato.
Existen distintos tipos de entrevista: Estructuradas, No Estructuradas, Mixtas, Conductuales y de Tensión.
Los pasos son:
Preparación del entrevistador
Creación de un ambiente de confianza
Intercambio de información
Terminación
Evaluación
6. Entrevista con Supervisor
El supervisor evalúa los aspectos
relevantes y específicos del puesto
revisa conocimientos técnicos, objetivos y
Al haber finalizado con éxito
la entrevista de selección se prosigue con
una entrevista con el supervisor del área de trabajo
Analiza, completa y actualiza el perfil del puesto
2. Pruebas de idoneidad
Son instrumentos para evaluar a los aspirantes y analizar si son compatibles con los requisitos del puesto
Ej.: Pruebas psicométricas y simulaciones de las condiciones de trabajo
Las pruebas que se apliquen dependen del puesto de trabajo. Por ejemplo: poner a conducir a un postulante a conductor o un examen matemático a un postulante de contaduría
Este procedimiento resulta costoso, y solo es aplicable en determinadas circunstancias
5. Examen médico
Resulta conveniente solicitar en el proceso un examen médico. Porque ayuda a la prevención del ingreso de una persona con una enfermedad infecciosa o algún accidente.
En las organizaciones más evolucionadas procuran no aplicar este paso ya que se han presentado controversias entre los tipos de puestos que se hacen y los empleados.
7. Descripción realista del puesto
En el momento en el que el candidato tiene expectativas erróneas sobre el trabajo, esto puede traer consecuencias negativas. Para prevenir esto, es importante que se haga una sesión de familiarización con los instrumentos o el equipo que se utilizarán.
8. Decisión de contratar
Es el final del proceso. Esto le puede corresponder al departamento de recursos humanos o al futuro supervisor del candidato.
Con el fin de mantener una buena imagen de la empresa es importante el comunicarse con los candidatos que no fueron seleccionados. Este grupo puede ser una inversión de tiempo y en este se puede encontrar un candidato para otro puesto.
Siendo importante el guardar todos los archivos de los candidatos seleccionados, todos son el inicio de su expediente personal.
El resultado final: nuevo personal contratado, el cual será idóneo para el puesto si los pasos anteriores se llevaron a cabo de manera adecuada.
Un desafío de gran importancia en este proceso es realizarlo en base a principios éticos y profesionales
Integrantes
Mariana Dolores Guerrero López
Viviana Peña Gómez
Ana Iris Piedra Sánchez
Victoria Saraí Sánchez Correa
Referencias: Pasos del proceso de selección: Capítulo 6, Identificación del talento. (n.d.).