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Proceso de Identificación del talento - Coggle Diagram
Proceso de Identificación del talento
Recepción preliminar de solicitudes
Se realiza en dos sentidos: la organización elige a Quines serán sus empleados y los empleados pueden optar entre varias empresas. Esta fase se inicia con una cita con el candidato y el área de capitalhumano. Durante la entrevista preliminar, se inicia el proceso para obtener información del candidato.
Prueba de idoneidad
Instrumentos para evaluar la compatibilidad.
Validez de una prueba de inteligencia, significa que las puntuaciones obtenidas tienen una relación importante con el desempeño de una función.
Para demostrar la validez de una prueba hay dos enfoques:
demostración practica,
se basa en el grado de validez de la predicciones que la prueba permite establecer
Las pruebas también deben de ser confiables, cada vez que se aplique al mismo individuo que obtengas resultados similares
Tipos de pruebas psicometricas: son comúnmente utilizados en los departamentos de recursos humanos. Instrumento de medición de cualidades psíquicas de los candidatos para ocupar un puesto, se valúan 4 dimensiones: inteligencia (edad mental y cronológica), personalidad (como reacciona una persona), factores de personalidad (comportamiento cotidiano del individuo), intereses vocaciones (conocer lo que subconscientemente se desea)
Los test psicometricos son lo mas importante en el proceso de identificación y selección de talento
Metodos de examinacion: existe una gama de de exámenes psicológicos para apoyar el proceso de seleccion, cada uno de ellos tiene una utilidad limitada.
Entrevista de seleccion
Conversación formal para evaluar la identidad del solicitante, determinar si puede desempeñar el puesto y comparar el desempeño con otros compañeros.
Entrevista no estructurada, formula pregunta no previstas en la conversacion.
Entrevuista estructurada, se basa en un marco de pruebas predeterminadas.
Entrevista mixta.
Entrevistas conductuales, que se centran en una serie de conflictos que se espera que el solicitante resuelva
Entrevista de tension: busca conocer las reacciones, ante situaciones de urgencia.
Entrevista por competencia: busca asegurarse de contar con personal competente.
Proceso de la entrevista: preparación del entrevistador, creación de un ambiente de confianza, intercambio de informacion, terminacion, evaluacion. Preparador del entrevistador: empatía, intercambio de informacion, evaluacion.
Examen médico
Es conveniente este proceso porque la empresa debe de verificar el estado de salud en el que se encuentra el solicitante, porque necesitan saber si es algo contagioso que podría afectar a los demás empleados, prevenir accidentes e incluso muchas faltas futuras.
Verificación de datos y referencias
¿Que tipo de persona es el solicitante? ¿Es confiable la informacion que proporciono? para responder estas presguntas, los especialistas en capital humano, recurren en verificar los datos que les proporciono el interesado en cubrir el puesto. Un elemento necesario es verificar si el solicitante se ha hecho en realidad acreedor a los títulos y diplomas que dice tener. Permanece vigente el hecho de que las regencias laborales pueden proporcionar información importante.
Entrevista con el supervisor
En casi todas las empresas la persona que elije a quien contratar es el supervisor inmediato, aunque muchas veces también recae en recursos humanos, lo recomendable sería que el gerente inmediato sería quien tome esta decisión para así elegir a la persona más adecuada ya que el conoce mejor las tareas a desempeñar.
Decisión de contratar:
Contratar al solicitante podría parecer el ultimo paso y en cierta manera lo es pero ¿Qué hacemos ya que decidimos a quien si vamos a contratar y a quienes no? Es importante guardar los perfiles de las personas que entraron en el proceso con la intención de tener un banco de recursos humanos, de esta manera podremos cubrir cualquier área o revisar si hemos cometido algún error en la contratación.
Descripción realista del puesto:
Las expectativas son algo innato en el ser humano y es muy importante cubrir o descubrir la realidad de los puestos de trabajo ya que esto a ayudado a reducir la rotación, es importante hacer una prueba favorablemente en el área en que trabajaría la persona para que así las expectativas se acomoden a la realidad.