Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

G10-SMMC-LN-1 Superior Performance & Strategy, 組員 (國比四107402038 黃晏翎,…

- - - - SWATCH重組成SMH
        
        改變新的價值主張
        
        創造競爭優勢
        
        破壞式創新
        
        破壞市場上既有廠商原本的定位
        
        贏者全拿
        
        企業龍頭才能拿到的利潤
        
        競合
        
        共同創造價值時合作，做出來之後分別競爭
        
        日本發明石英錶
      - TSMC台積電
        
        重新定義IDM model製造代工
      - Southwest Airline(美國西南航空)
        
        採Hub-and-Spoke，僅飛各地次級機場
- - - - 不同產業間需投入的資本不同
  - - - 廠商本身間的差異
  - - - 例如：母公司、
        領導者本身具備的特質、
        其他未解釋的變數
- - - - 提升股東價值
- - - - 資源配置
      - 採取行動方針
      - 長期目標
        
        使企業成功競爭與成功成長
    - - 集團(企業)策略
        
        where to compete
        
        子公司可以從事什麼業務
      - 競爭(事業)策略
        
        how to compete
        
        競爭優勢
- - - - 角色
        
        公司合法所有人、資金提供者
      - 公司治理目標
        
        股東利益極大化
      - 回饋股東
        
        盈餘分配、股票增值
    - - 內部
        
        員工、股東、經理、董事會成員
        
        公司
      - 外部
        
        顧客、供應商、債權人、政府、公會、當地社區、普通大眾
      - 與公司利益、所有權、股份有關之群體或個人
      - 規劃與執行策略時應考量利害關係人之權益
  - - - 代理人問題
        
        代理人(經理人)與委託人(股東)目標不一致
        
        代理人目標不見得對委託人最有利
        
        委託人與代理人有資訊不對稱的問題
        
        難評估績效表現
    - - 策略意圖
- - - - 系統和管理流程
    - - 目標、資源和能力，組織、結構
  - - - PESTEL分析
        
        政治、經濟、社會、技術、環境