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LN-1 The Basics of Strategy & Corporate Governance, 競爭優勢的維持 - Coggle…
LN-1 The Basics of Strategy & Corporate Governance
Part 1
產業是廠商的集合
不同的產業報酬率不同
公司受到哪些因素影響
廠商本身的差異占30%-45%
其他占35%-50%
產業占20%
策略
最高指導原則
採取的行動
如何資源整合及配置
組織的長期目標
有效性
股東價值
獲利能力(獲利率)
總體報酬
成功
了解環境
內在條件評估
有目標
Part2
策略是什麼
是
組織採取行動的最高原則
能夠取得競爭優勢
事業策略
如何比其它企業優異（產銷人發財資）
集團策略
集團進入哪個事業
不是
詳細的做法
探討營運效能
計較每一分錢如何來
影響策略的因素
外部環境
總體層級
政治、經濟、社會、科技
產業層級
消費者、供應商、競爭對手、互補者
內部條件
公司層級
目標、資源及能力、組織架構
公司內部層級
系統、管理流程、常規
動態條件
時間、對象
Part4
公司治理
利益之間相互衝突
代理問題
代理人個人利益，不符合公司(股東)利益
董事會與經營者木俵不一定相同
績效衡量不易
資訊不對等
可永續策略
people
planet
profit
目的設定者
利害關係人
內部
員工
董事會
監督者
股東
利益極大化
資金來源
股利
股票價值
外部
客戶
供應商
債權人
所有權/管控權
管控機制
股票選擇權（成為股東）
財務報表、稽核
董事會
接管限制
若代理人經營不善股東有將股票售出的權利
Part 3
策略管理
變遷
前期
個案學習法
經驗傳授
後期
競爭策略分析出現
量化分析
以高階管理角度看公司經營
影響因素
技術變遷
舉例
Swatch
原：保值高階手工機械錶
改變價值主張
現：時尚單品
Southwest airlines
主要機場擁擠
開發次級機場航班
商務人士偏好
準時
台積電
重新定義IC製造市場
企業為了適應新技術不斷進步
新技術
破壞式創新
打破既有主流市場
網路效益
使用者越多商品的服務價值越高
競合
共同合作創造價值再分配利益
全球化
交通與通訊進步解決各種障礙
舉例
IBM
營收來自全球各地
競爭優勢
表現比同業平均好
事後比較
同業＝相同目標客群＋相同供應鏈
自創獨佔市場
需考量獨佔市場規模大小值不值
生產者剩餘多，消費者剩餘少
拼利率（降成本）
競爭優勢來源
outside in
策略配適
向外辨識機會＋向內內審能力
inside out
能力
價值活動
主要
支援
資源
有形
實體資產
財務資產
無形
（主要競爭優勢來源）
結構資本／組織
（難創造＋難外流）
品牌、技術、流程、文化
人力資本／個體
關係資本
（外部）
政府、社區、供應鏈、客戶
競爭優勢的維持