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Organización - Coggle Diagram

- - - - Mayor facilidad
      - No hay conflictos
      - Es clara
      - Útil en pequeñas empresas
      - La disciplina es fácil de mantener
    - - Es rígida
      - La organización depende de hombres clave
      - No fomenta especialización
      - Saturación de trabajo
  - - - Especialización
      - Más eficiencia
      - División de trabajo
      - Trabajo manual
      - Disminuye la presión
    - - Dificultad de localizar
      - Viola la unidad de mando
      - Poca definición
  - - - Los conocimientos influyen en problemas
      - Hace posible la responsabilidad de autoridad indivisible
    - - Puede haber confusiones considerables
      - Falta de autoridad
      - Existen razonamientos con los departamentos de la organización lineal
  - - - Directivo: accionistas
      - Ejecutivo: ejecuta acuerdos
      - De vigilancia: inspecciona labores de empleados
      - Consultivo: especialistas
    - - Soluciones objetivas
      - Comparte responsabilidad
      - Las ideas se fundamentan y critican
      - Se aprovechan conocimientos
    - - Decisiones lentas
      - Es difícil disolverlo
      - Los gerentes se desligan de su responsabilidad
  - - - Coordina
      - Propicia una comunicación interdepartamental
      - Favorece un intercambio de experiencia
    - - Existe confusión acerca de quien depende de quien
      - Da lugar a una lucha por el poder
      - Se implementa a través de muchas reuniones
      - Se puede presentar resistencia al cambio
- - - - Reglas: -Los niveles deben ser los mínimos. -Se define claramente la autoridad
    - - Secuencia
        
        Lista de las funciones
        
        Clasificarlas
        
        Agruparlas
        
        Asignar actividades
        
        Especificar las relaciones
        
        Establecer comunicación
        
        Tamaño de organización
      - Tipos
        
        1. Funcional: agrupación de actividades
        
        2. Por productos: fabricación de diversas líneas de productos
        
        3. Geográfico o por territorios: realizan actividades en sectores
        
        4. Clientes: sirve a los distintos compradores o clientes
        
        5. Por proceso o equipo: base para crear unidades departamentales
        
        6. Secuencia: trabaja sin interrupción
    - - Recopilación de factores y actividades para hacer una tarea
- - - - a. Estructura: establece la disposición y correlación de las funciones, para lograr los objetivos.
      - b. Sistematización: las actividades y recursos deben coordinarse racionalmente.
      - c. Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades: agrupar, dividir y asignar funciones para promover la especialización
      - d. Jerarquía: establece niveles de autoridad
      - e. Simplificación de funciones: establece métodos sencillos para realizar en trabajo
    - - 1. Del objetivo: Las actividades deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa
      - 2. Especialización: el trabajo debe limitarse a la ejecución de una sola actividad.
      - 3. Jerarquía: establece centros de autoridad para lograr planes
      - 4. Paridad de autoridad y responsabilidad: corresponde al grado de autoridad para cumplir dicha responsabilidad
      - 5. Unidad de mando: al determinar la autoridad debe asignarse un solo jefe.
      - 6. Difusión: responsabilidad y autoridad por escrito
      - 7. Amplitud o tramo de control: hay limite al numero de subordinados
      - 8. De la coordinación: las unidades deberán mantenerse en equilibrio
      - 9. Continuidad: la estructura debe mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio ambiente
    - - Es de carácter continuo
      - Logra objetivos del grupo social
      - Actividades con mínimo esfuerzo
      - Evita la lentitud
      - Reduce la duplicidad de esfuerzos