ORGANIZACIÓN
Organización
Etapas
Tipologias
Establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquias, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social
Division del trabajo
O también se puede decir que la organización es el establecimiento de la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento
Coordinación
Jerarquización: conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que poseen, independientemente de la función que realicen. Esta organización debe de realizarse con las sig. reglas (los niveles deben ser mínimos e indispensables, estos deben ser claros "lineal, funcional y staff")
Departamentalizacion
Separa y delimita actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo esfuerzo y perfeccionando el trabajo. Se divide en:
Descripción de funciones, actividades y obligaciones
Secuencia a seguir: lista de las funciones de la empresa, clasificarlas, agrupación en orden jerárquico, asignar actividades. en los departamentos, especificar "autoridad, responsabilidad y obligación" y puestos, lineas de comunicación e interrelación del departamento, "tamaño, tipo y existencia" con las necesidades especificas de la empresa
Tipos de departamentos: funcional, por productos, geográficas o territorial, clientes, por procesos o equipo y secuencia
Es la división y el agrupamiento de funciones y actividades en unidades especificas dentro de una empresa.
Recopila, ordena y clasifica todos los factores, actividades necesarias para llevar acabo de la mejor manera un trabajo
Nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea
También se puede definir como la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, para lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez en el desarrollo y consecuencias de los objetivos.
Se refiere a los distintos tipos de sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social
Organización lineal / militar
Organización funcional o de Taylor
Continuación
Organización lineal-funcional
Organización staff
Organización por comite
La actividad desicional se concentra en. una sola persona, quien toma las desiciones y tiene la responsabilidad básica del mando, también asigna y distribuye el trabajo a los subalternos los cuales deben reportar lo realizado
En esta el trabajo de divide y establece la especializas de manera que cada hombre desde el gerente hasta el obrero ejecuten el menor numero de funciones . Los empleados a nivel superior se encargan de las funciones intelectuales y administrativas de la producción y los de nivel inferior vigilan la producción efectiva en el taller
Se combinan estos dos tipos de organización, de ahí el nombre ya que se conserva lo sig.
De la lineal / militar se conserva la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial
De la funcional se conserva la especialización de cada actividad en una funcion
Surge a consecuencia de las grandes empresas y de los avances tecnológicos, esta no disfruta de autoridad lineal o poder para imponer sus desiciones. Por lo general no se da por si sola, sino que existe combinado con los tipos de organización anteriormente mencionados y por ello se impementa en empresas de mediana y grande magnitud
Organización matricial
Asigna los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común problemas que se les encomiendan
Se clasifica en: directivo, ejecutivo, de vigilancia y consultivo
Esta combina la departamentalización por proyecto con la de funciones. de esta manera existe un gerente funcional a cargo de las labores inherentes del departamento, este es responsable de los resultados de los objetivos del propio proyecto