ORGANIZACIÓN

Organización

Etapas

Tipologias

Establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquias, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social

Division del trabajo

O también se puede decir que la organización es el establecimiento de la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento

Coordinación

Jerarquización: conjunto de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y responsabilidad que poseen, independientemente de la función que realicen. Esta organización debe de realizarse con las sig. reglas (los niveles deben ser mínimos e indispensables, estos deben ser claros "lineal, funcional y staff")

Departamentalizacion

Separa y delimita actividades con el fin de realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y mínimo esfuerzo y perfeccionando el trabajo. Se divide en:

Descripción de funciones, actividades y obligaciones

Secuencia a seguir: lista de las funciones de la empresa, clasificarlas, agrupación en orden jerárquico, asignar actividades. en los departamentos, especificar "autoridad, responsabilidad y obligación" y puestos, lineas de comunicación e interrelación del departamento, "tamaño, tipo y existencia" con las necesidades especificas de la empresa

Tipos de departamentos: funcional, por productos, geográficas o territorial, clientes, por procesos o equipo y secuencia

Es la división y el agrupamiento de funciones y actividades en unidades especificas dentro de una empresa.

Recopila, ordena y clasifica todos los factores, actividades necesarias para llevar acabo de la mejor manera un trabajo

Nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los esfuerzos para realizar eficientemente una tarea

También se puede definir como la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, para lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez en el desarrollo y consecuencias de los objetivos.

Se refiere a los distintos tipos de sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social

Organización lineal / militar

Organización funcional o de Taylor

Continuación

Organización lineal-funcional

Organización staff

Organización por comite

La actividad desicional se concentra en. una sola persona, quien toma las desiciones y tiene la responsabilidad básica del mando, también asigna y distribuye el trabajo a los subalternos los cuales deben reportar lo realizado

En esta el trabajo de divide y establece la especializas de manera que cada hombre desde el gerente hasta el obrero ejecuten el menor numero de funciones . Los empleados a nivel superior se encargan de las funciones intelectuales y administrativas de la producción y los de nivel inferior vigilan la producción efectiva en el taller

Se combinan estos dos tipos de organización, de ahí el nombre ya que se conserva lo sig.

De la lineal / militar se conserva la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial

De la funcional se conserva la especialización de cada actividad en una funcion

Surge a consecuencia de las grandes empresas y de los avances tecnológicos, esta no disfruta de autoridad lineal o poder para imponer sus desiciones. Por lo general no se da por si sola, sino que existe combinado con los tipos de organización anteriormente mencionados y por ello se impementa en empresas de mediana y grande magnitud

Organización matricial

Asigna los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común problemas que se les encomiendan

Se clasifica en: directivo, ejecutivo, de vigilancia y consultivo

Esta combina la departamentalización por proyecto con la de funciones. de esta manera existe un gerente funcional a cargo de las labores inherentes del departamento, este es responsable de los resultados de los objetivos del propio proyecto