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Técnicas de la Información Financiera.
Evaluación de la información financiera.
Determina la importancia y el significado de los datos que aparecen en los estados financieros.
La preparación e interpretación de unidades de medida tales como tasas, tendencias y porcentajes.
Es la recopilación, comparación, estudio de datos financieros y de operación del negocio.
Análisis Factorial.
Es la distinción y separación de los factores que concurren en el resultado de las operaciones de un negocio hasta llegar al conocimiento particular de cada factor.
Internos y Externos:
Se dificulta su medición, sobre todo en aquéllos en que interviene el hombre, o bien el medio ambiente
Objetivos:
• Descubrir problemas en las empresas
• Tomar decisiones acertadas para optimizar utilidades y servicios.
• Proporcionar Conocer y entender la situación financiera de la empresa.
• Información clara, sencilla y accesible en forma escrita
Valor Económico Agregado (EVA).
Es el
importe
que queda en una empresa una vez cubiertas la totalidad de los gastos y la rentabilidad mínima estimada por los administradores.
Brinda información imprescindible sobre ciertos indicadores financieros a la hora de analizar los resultados de la gestión financiera.
Se calcula restando las Utilidades operacionales el Costo Financiero por poseer los activos que se utilizaron en la generación de dichas utilidades.
Formula:
EVA: r - CPPC
r= UODI / Capital
UODI = (r)(Capital)
UODI = (UOD) (1 - T)
EVA = (r) (Capital) - (CCPP) (Capital)
EVA = UODI - (CCPP)(Capital)
Utilidad Operativa Después de Impuestos
(UODI)
. Utilidad Operacional Neta
(UON)
Impuestos Sobre la Renta y Participación de los Trabajadores en las Utilidades
(T)
Identificar en Capital de la empresa
(Capital)
Determinar el Costo de Capital Promedio Ponderado
(CCPP)
Calcular el Valor Económico Agregado de la empresa
(EVA)
Balance Score Card.
Modelo de gestión que permite traducir la estrategia de la empresa en una serie de objetivos relacionados entre sí, que son medidos a través de diferentes indicadores y que se encuentran vinculados a unos planes de acción concretos.
Misión, Visión y Valores de la Organización:
Ya que únicamente conseguiremos que la estrategia de la organización sea consistente si se conceptualizan correctamente dichos elementos.
Modelo de Cuadro de Mando Integral:
Propone la posibilidad de llevar a cabo la misión y la visión de la organización distribuyendo los objetivos.
•
Perspectiva financiera:
¿Qué debe hacer la organización para satisfacer las expectativas de sus accionistas?
• Perspectiva del cliente:
¿Qué debe hacer la organización para satisfacer las necesidades de sus clientes?
• Perspectiva interna:
¿En qué procesos debe ser excelente para satisfacer dichas necesidades?
• Perspectiva de aprendizaje y crecimiento:
¿Qué aspectos resultan críticos para poder mantener esa excelencia?
Ejemplos:
Medio ambiente.
Dirección.
Productos y procesos.
Función financiera.
Facilidades de producción.
Mano de obra.
Materias primas.
Producción.
Mercadotecnia.
10.Contabilidad y estadística
