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LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS - Coggle Diagram
LAS CINCO ESTRATEGIAS
COMPETITIVAS GENÉRICAS
Tipo de ventaja competitiva
que se persigue
Costo más bajo
Estrategia de bajos costos generales
Diferenciación
Estrategia de diferenciación amplia
Estrategia de mejores costos
Tipo de ventaja competitiva
que se persigue
Una amplia selección de compradores
Estrategia de bajos costos dirigidos
Un segmento pequeño de compradores
Estrategia de diferenciación dirigida
ESTRATEGIAS DE COSTOS BAJO
S
La base de un líder de costos bajos para una ventaja competitiva es contar con costos generales menores que los de sus competidores.
Las dos formas principales de obtener una ventaja de costos
Administración rentable de las actividades de la cadena de valor
Esforzarse por aprovechar todas las economías de escala disponibles
Aprovechar por completo los efectos de la curva de aprendizaje/experiencia
Tratar de operar las instalaciones a toda su capacidad.
Mejorar la eficiencia de la cadena de suministro
Usar insumos de menor costo en tanto no implique un sacrificio demasiado grande en calidad
Usar el poder de negociación de la empresa con los proveedores u otros actores en el sistema de la cadena de valor para obtener concesiones
Usar sistemas de comunicación y tecnología de la información para alcanzar eficiencias
operativas
Adoptar tecnología avanzada de producción y de diseño de productos para mejorar la
eficiencia general
Estar alerta ante las ventajas de costos de contratación externa e integración vertical
Motivar a los empleados mediante incentivos y cultura corporativa.
Renovar el sistema de la cadena de valor para bajar costos.
Eliminar a los distribuidores con la venta directa a los clientes
Coordinarse con los proveedores para evitar la necesidad de desempeñar ciertas actividades de la cadena de valor, agilizar su desempeño o incrementar de alguna otra manera la
eficiencia general
Reducir el manejo de materiales y los costos de envío al hacer que los proveedores ubiquen
sus plantas o almacenes cerca de las instalaciones de la empresa
Renovar el sistema de la cadena de valor para bajar costos.
Eliminar a los distribuidores con la venta directa a los clientes
Coordinarse con los proveedores para evitar la necesidad de desempeñar ciertas actividades de la cadena de valor, agilizar su desempeño o incrementar de alguna otra manera la
eficiencia general
Reducir el manejo de materiales y los costos de envío al hacer que los proveedores ubiquen
sus plantas o almacenes cerca de las instalaciones de la empresa