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FUNDAMENTOS PARA EL PROCESO DE CONSULTORÍA
DEFINICIÓN Y ENFOQUES
KUBR
MÉTODO PARA MEJORAR PRÁCTICAS DE GESTIÓN
STEELE
AYUDA SOBRE CONTENIDO O ESTRUCTURA DE UNA ACTIVIDAD
GREINER Y METZGER
SERVICIO DE ASESORAMIENTO PARA EMPRESAS
CONSULTORIA Y CAMBIO DE ORGANIZACIÓN
CAMBIO
RAZÓN DE LA CONSULTORÍA
CONTRIBUYE A PLANIFICAR Y APLICAR CAMBIOS
CAMBIO EN LAS PERSONAS
IMPORTANTE
FACTOR HUMANO
ENTENDER
DESEAR
PONER EN PRÁCTICA
IMPLEMENTAR LOS CAMBIOS DENTRO DE UNA EMPRESA
CULTURA ORGANIZACIONAL
NO VIOLENTADA POR CONSULTOR
PARA IMPLEMENTAR CAMBIOS
KREINTER
SUPUESTOS COMPARTIDOS E IMPLÍCITOS
JUDGE
SISTEMA COMPARTIDO POR LOS MIEMBROS
DISTINGUE A UNA EMPRESA
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
HERRAMIENTA PARA LAS ORGANIZACIONES
INCIPIENTE
ACONTECIMIENTOS
1967-1968: SE DICE LA EXISTENCIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1969-1970: IMPLEMENTACIÓN DE PREMICIAS
1973-1974: IMPLEMENTACIÓN DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
1982: SE CELEBRA EL ÉXITO DEL D.O
DEFINCIONES DE D.O.
ALEJANDRO GUZMÁN
IDENTIFICAR OBSTÁCULOS QUE BLOQUEAN LA EFICENCIA
HARRIS
MEJORAMIENTO
RELACIONES INTERPERSONALES
BENNIS
RESPUESTA AL CAMBIO
CREENCIAS
ACTITUDES
VALORES
BECKHARD
ESFUERZO
AUMENTAR LA EFICIENCIA
OBJETIVOS DE D.O.
OBTENER INFORMACIÓN VÁLIDA, OBJETIVA
ASEGURAR LA RETROALIMENTACIÓN
CREAR CLIMA DE RECEPTIVIDAD
DIAGNOSTICAR PROBLEMAS
DESARROLLAR POTENCIALES
COMPATIBILIZAR LAS NECESIDADES
GRUPOS E INDIVIDUOS
IMPORTANCIA Y NECESIDADES DEL D.O.
OBTENER MEJORES RESULTADOS
CUIDAR LA RELACIÓN ENTRE EL PERSONAL
CONCEPTOS DEL D.O.
INTERVENCIONES
CAMBIO PLANEADO
CONSULTOR
RESPONSABLE DEL PROGRAMA
SISTEMA
ELEMENTOS INTERRELACIONADOS
CATARSIS
REACCIÓN QUE PROVOCA EL CAMBIO
SISTEMA-CLIENTE
DONDE SE LLEVA A CABO EL D.O
PROPOSITOS DEL D.O.
ACCIONES ENCAMINADAS AL LOGRO DE METAS
POSIBILIDAD DE MEJORAS
PROPONER ESTRATEGIAS Y ACCIONES ESTRUCTURADAS
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
ENFOQUE DE APOYO
ORIENTADA A RRHH
INVESTIGA EL IMPACTO
INDIVIDUOS Y GRUPOS
EVALUACIÓN INTEGRAL
METODOLOGÍA
ESTUDIA
ANALIZA
EVALUA
SIRVE COMO INSTRUMENTO
ANALIZA Y EVALÚA
ENTORNO DE UN ORGANISMO
FILOSOFÍA Y CULTURA
DESCRIBE LA POSTURA Y COMPROMISO
EMPRESA
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
AMENAZAS
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
DEBILIDADES
