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Organización - Coggle Diagram
Organización
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Departamentalización.
Por números simples.
Consiste en contar a las personas que deben desempeñar los mismos deberes y disponerlas bajo el mando de un superior.
Por tiempo.
Se emplea para agrupar y coordinar actividades con base en el tiempo y organizar las jornadas laborales.
Tipos de cambio.
Cambios adaptativos.
Cambios en las relaciones de la organización con su entorno, así como en sus formas de trabajo y manejos de recursos.
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RESUMEN
El análisis de la etapa de la organización es de vital importancia para comprender su relación con la planeación, etapa que le antecede, y dirección y control, etapas que le siguen. Ellos hace posible mantener una secuencia lógica de ideas y acciones para promover un comportamiento organizacional acorde con las necesidades que enfrentan las organizaciones que integran el aparato productivo de un pais.
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Por proceso.
Aplica esta modalidad cuando las actividades que lleva a cabo involucra a varios departamentos o determinado tipo de equipos.
Por estrategia.
Manejo de las acciones de una organización para hacer llegar con coherencia, unidad, e integridad sus productos al mercado.
Definición de las relaciones de distribución de autoridad, reporte y coordinación.
Jerarquización.
Es el proceso de establecer, de forma descendente, las líneas de autoridad a traves de los distintos niveles organizacionales.
Cadena de mando.
Es la línea de autoridad que se extiende desde los niveles organizacionales superiores hasta los más bajos.
Responsabilidad.
Es la exigencia que tiene todo individuo u órgano administrativo de cumplir las acciones encomendadas.
Teoría, estructura y diseño organizacionales.
Teoría organizacional.
Es el estudio de como funcionan las organizaciones y la manera en que afectan y son afectados por el ambiente en que se desenvuelven.
Manjeo de contingencia.
Significa que una cosa depende las otras, y para que las organizaciones sean efectivas deben establecer un buen grado de ajuste.
Ventaja competitiva.
Es la capacidad de una organización para superar a otra, a fin de crear mayor valor con los recursos que dispone.
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