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LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS: ¿CUÁL EMPLEAR? - Coggle…
LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
GENÉRICAS: ¿CUÁL EMPLEAR?
Estrategias de costos bajos
Las dos formas principales de obtener una ventaja de costos
Peligros de una estrategia de costos bajos
Claves para alcanzar el éxito del liderazgo de costos bajos
Cuándo funciona mejor una estrategia de costos bajos
Estrategias de diferenciación amplia
Administrar la cadena de valor para crear los atributos de diferenciación
Ofrecer un valor superior mediante una estrategia de diferenciación
amplia
Cuándo funciona mejor una estrategia de diferenciación
Peligros de una estrategia de diferenciación
Estrategias dirigidas (o de nicho de mercado)
Estrategia dirigida de bajos costos
Estrategia dirigida de diferenciación
Cuándo es atractiva una estrategia dirigida de costos bajos o una dirigida de
diferenciación
Riesgos de las estrategias dirigidas de bajos costos y diferenciación
Estrategias de proveedores de mejores costos
Cuándo una estrategia de mejores costos funciona mejor
El gran riesgo de una estrategia de la empresa de mejores costos
CAPITULOS 5, 6 Y 8
FORTALECER LA POSICIÓN COMPETITIVA DE UNA EMPRESA: ACCIONES, MOMENTO OPORTUNO Y ALCANCE ESTRATÉGICOS DE LAS OPERACIONES
Ir a la ofensiva. Opciones estratégicas para mejorar la posición en el mercado
de una empresa
Elegir la base de un ataque competitivo
Elegir qué rivales atacar
Estrategia de océano azul. Una clase especial de ofensiva
Estrategias defensivas. Proteger la posición de mercado y las ventajas
competitivas
Bloquear las rutas abiertas a los contendientes
Emitir señales de posibles represalias
Programar las acciones estratégicas de ofensiva y defensiva de una
empresa
Ventajas potenciales para quien actúa primero
Ventajas potenciales de los seguidores o desventajas potenciales de los
primeros actores
Ser primer actor o no
Fortalecer la posición de mercado de una empresa mediante el alcance de sus
operaciones
Estrategias horizontales de fusión y adquisición
Por qué las fusiones y adquisiciones en ocasiones no logran generar los
resultados previstos
Estrategias de integración vertical
Ventajas de una estrategia de integración vertical
Desventajas de una estrategia de integración vertical
Ponderar los puntos favorables y los desfavorables de la integración
vertical
Estrategias de subcontratación. Reducir el alcance de las operaciones
El gran riesgo de subcontratar actividades de la cadena de valor
Alianzas estratégicas y asociaciones
Por qué y cómo son ventajosas las alianzas estratégicas
Captar los beneficios de las alianzas estratégicas
Desventajas de las alianzas y asociaciones estratégicas
Cómo hacer que funcionen las alianzas estratégicas
ESTRATEGIA CORPORATIVA: LA DIVERSIFICACIÓN
Y LA EMPRESA CON MÚLTIPLES NEGOCIOS
Estrategias para entrar en nuevos negocios
Compra de un negocio existente
Fundación interna
Empresas conjuntas
Elegir un modo de entrada
Aumentar el valor para los accionistas. La justificación definitiva para
diversificar
Elegir la ruta de la diversificación. Negocios relacionados contra no
relacionados
Correspondencia estratégica y diversificación en negocios relacionados
Identificar las correspondencias estratégicas entre negocios en la cadena de
valor
Correspondencia estratégica, economías de alcance y ventaja competitiva
Diversificación en negocios no relacionados
Crear valor accionario mediante la diversificación no relacionada
Ruta a un mayor valor accionario mediante la diversificación no
relacionada
Inconvenientes de la diversificación en negocios no relacionados
Razones inadecuadas para emprender una diversificación no relacionada
Estrategias combinadas de diversificación en negocios relacionados y no
relacionados
Evaluación de la estrategia de una empresa diversificada
Paso 1: Determinar la atractividad de una industria
Paso 2: Evaluar la fuerza competitiva de la unidad de negocio
Paso 3: Verificar el potencial de creación de ventaja competitiva de las
correspondencias estratégicas entre negocios
Paso 4: Verificar la correspondencia entre recursos
Paso 5: Jerarquizar las perspectivas de desempeño de las unidades de negocio
y determinar prioridad en la asignación de recursos
Paso 6: Elaborar iniciativas estratégicas para mejorar el desempeño general de
la corporación