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Filosofía de calidad de Deming
Catorce puntos de Deming
Eliminar eslogan y fuerza de trabajo laboral
Eliminar cuotas numéricas
Derribar barreras de departamentos
Derribar las barreras que impiden el sentimiento de orgullo
Desterrar el temor
Establecer un vigoroso programa de educación
Instituir el liderazgo
Tomar medidas para lograr la transformación
Mejorar continuamente la producción y servicio
Instituir capacitación en el trabajo
Acabar con la practica de adjuntar contratos de compras
No depender de la inspección masiva
Adoptar la nueva filosofía
Ser constante
Enfermedades mortales
Movilidad de alta gerencia
Manejo en la compañía basándose en cifras visibles
Evaluación de desempeño
Costos médicos excesivos
Énfasis en las unidades a corto plazo
Costos excesivos de garantía
Falta de constancia en el propósito
Obstáculos de la calidad
Suposición de que la solución de los problemas
Búsqueda de ejemplos
Descuido de la planificación y transformación
Justificación con base a la diferencia
Cumplimiento de las especificaciones
Instrucción y capacitación obsoleta
Salidas en falso
Dependencia de los departamentos de control
Calidad por inspección
Culpabilizar de los trabajadores por los problemas
Cadena de calidad y productividad de Deming
Mejorar la productividad
Incrementar el mercado con mejor calidad
Pocos errores, retardos , mejor uso de maquinas, tiempos y materiales
Se permanece en la competitividad
Mejoramiento de la calidad
Ciclo de mejora continua
Planear
Verificar
Actuar
Hacer
Alexis Morales Alvarez
8°A
Ing. Industrial
