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ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO - Coggle Diagram
ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATÉGICO
1. FILOSOFIA
Son el conjunto de valores, prácticas y creencias que son la razón de la organización y representan su compromiso ante la sociedad. La filosofía organizacional es imprescindible para darle sentido y finalidad a todas las acciones de la empresa. Para formularla debe considerarse la pregunta: ¿Qué temas, valores y prioridades filosóficas son importantes para el futuro de la organización?
Credo:
Conjunto de valores, postulados o creencias que orientan la conducta de los integrantes de la empresa.
Valores:
Constituyen principios o preceptos adoptados y puestos en práctica por la organización entera y permiten lograr una cultura organizacional capaz de coadyuvar en la consecución de los objetivos. También reciben el nombre de valores corporativos.
Ejemplos: responsabilidad, honestidad
Compromiso:
Responsabilidad de la empresa ante la sociedad
2. MISIÓN:
Es la razón de ser de la empresa, está relacionada con el presente, también es expresada por el servicio especial que una empresa propone lograr hacia un largo plazo. Por ejemplo, la misión de una Universidad es “La formación superior, enseñanza y la investigación”
PERMANENTE:
Orientada a inspirar a la empresa durante todo su ciclo de vida.
CONGRUENTE:
Consistente con lo que se hace y se desea.
AMPLIA:
Dentro de una línea con expansión pero lo suficientemente específica y bien definida para que sea fácil de entender y lograr
MOTIVADORA:
Inspiradora y alcanzable.
¿QUIÉNES SOMOS?
3. Visión
Es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el futuro; en dónde se desea estar de aquí a cinco o más años. Por ejemplo, un banco puede tener como visión "Ser una institución líder en la prestación de servicios financieros en todo Ecuador".
Dimensión de tiempo
Positiva y alentadora
Inspiradora
¿Qué se nota como clave para el futuro? ¿Qué contribución única se debe de hacer en el futuro? ¿Cuál es la oportunidad de crecimiento? ¿En qué negocios no deberíamos estar? ¿Quiénes son o deberían ser nuestros clientes? ¿Qué es probable que cambie en nuestra organización dentro de tres o cinco años?
4. OBJETIVOS
Una vez que se ha establecido la filosofía, visión, misión, se determinan los objetivos que indicarán los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado.
• Disminuir la probabilidad de fallas encontradas en los productos terminados asegurándonos de que exista mayor productividad y un incremento significativo de las ventas con una completa reducción de quejas y mayor participación de mercado con respecto a años anteriores con el fin de obtener solvencia financiera para socios y empleados.
Objetivos de crecimiento: Participación en el mercado
Objetivos de productividad: Incrementar la producción, disminuir desperdicios
Objetivos de rentabilidad: Objetivos Financieros
Dimensión de tiempo:
La visión debe ser formulada teniendo claramente definido un horizonte de tiempo.
Positiva y alentadora:
Debe impulsar la acción, generar sentido de dirección, y camino para llegar al punto deseado.
Inspiradora:
Despertar el ánimo
o un sentimiento.
