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Learning by the Case Method, G5 (管學3_趙子恩, 國企1_ 陳虹邑, 觀餐3_謝於潔, 國企2_洪翊倫, 國比1…
Learning by the Case Method
個案的意義
學習管理技巧
做中學
假設自己是管理者
分析情況
做決策
在課堂發表結論
過程重於結論
個案可以讓你學到什麼
課堂討論上
角色
自己
處理各項問題
更多管理的專業認知
管理並不單一
其他參與者
眾多不同的專業知識、經驗、觀察、分析等
存在顯著差異
如何解決問題
提出解決方案跟個案內容一樣重要
教授
挑戰各組觀點跟意見
問題解決
謹慎思考
不同的觀點與意見整理
討論並學習如何定義出核心問題
提出好的問題
不同意見
協助聚焦在各個方面
找到關鍵問題
工作背景不同
個人經驗
:star:幫管理人更能知道真正的問題所在並問對的問題
對於管理有更多的感覺
使學生嚴謹的想與解決問題
解決問題能力上升
在課堂中會發生什麼
全體參與者的工作
激勵
找出論證
提出問題
play the devil's advocate
促進討論
加強議題
贊成的意見
比結論更重要
缺點
答案是什麼?
個案中不會提供答案
不只一種答案
沒有明確的答案
個案學習的流程
經驗分享
應用所學
努力將過去所學的知識
應用在管理及決策過程
參與
在課堂上參與討論
積極表達自己的觀點
Note what clicks
事先討論
打成一片
整合不同觀點
並在課後和同學們打成一片
持續互相學習成長
準備
寫下關鍵問題
找出關鍵因素
找出關鍵問題後
再看一次個案並針對每個領域
整理出相關的考慮因素
仔細閱讀個案
換位思考並劃下重點
做出定量和定性的分析
快速瀏覽個案
提出解決方案
根據分析結果提出解決方案
並提供一些想法來支持
自己對這份個案的分析
連結
就算看似毫無相關也要盡力把
個案與自己手邊的業務做連結
理解並改進自己的管理風格
透過接觸不同的管理風格
來認識自己的風格
檢視自己的優缺點並加以改進
個案的優點
判斷問題
問對問題
找到當管理者的樂趣
強化分析能力
G5
管學3_趙子恩
國企1_ 陳虹邑
觀餐3_謝於潔
國企2_洪翊倫
國比1_葉宜婷
國企2_張博翔
執導者挑戰學生的觀點
重振對個案的興趣
個案百百種
讓你深入其境面對問題與選擇
對個案有更多元的看法
提供你一個日常生活中可能會遇到的經驗
過程
建立在