Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional - Coggle Diagram
Diseño de las organizaciones para el entorno internacional
La razón por la cual varias empresa ya se están expandiendo de manera global es por el rápido entorno global que cada vez esta mas intercomunicado,
Motivaciones para expansion global
Economias de escala
Creación de una presencia global amplia de operaciones.
Economias de alcance
Gran numero de variedad de produtos y servicios con una gran presencia en varios países
Factores de producción a bajo costo
Materia prima, mano de obra y recursos a un precio mucho mas favorable que en el país de origen de la empresa.
Etapas de desarrollo internacional
Domestica
Internacional/multidomestica
Multinacional
Global
La empresa ya trasciende mas allá de cualquier país y no piensan que tienen un país domestico sino ya abaratan todo el mercado global
Vasta experiencia en mercados internacionales y ya tiene instalaciones en otros países
Empresa toma enserio las exportaciones y empieza a pensar a nivel multidomestico
Empresa domestica pero ya los gerentes están conscientes del entorno internacional
Diseño estructural para el estrategia global
Division internacional
Posición igual a la de otros departamentos o divisiones importantes de la empresa
Estructura divisional por productos
Las divisiones de los productos asumen la responsabilidad de las operaciones globales
Estructura divisional por geografia
Divide la estructura en regiones geográficas, en la cual cada division controla sus actividades por completo
Estructura Matricial Global
Combination entre la estructura funcional normal y la geográfica
Desafios de la organización global
Complejidad y diferenciación crecientes
Al aventurarse e ingresar al terreno internacional, la empresa encuentra nuevos desafíos, complejidades mayores que las que encontraron a nivel doméstico
Necesidad de integración
Al entrar en un mercado tan competitivo, las empresa buscan diferenciarse para crecer, los fabricantes encuentran un problema ya que hay tanta diferencia y les cuesta integrar todas las unidades internacionales de la empresa
Transferencia de conocimiento
Todo conocimiento aprendido sea compartido a toda la empresa.
Mecanismo de coordinación
Equipos globales
Se crean grupos con el fin de cruzar las fronteras entre las personas y esta hecho con gente transnacional
Planeacion de oficinas corporativas
Las oficinas asumen un rol activo y son las que organizan y planeas la distribución de la empresa y las actividades de ella
Roles de coordination mas amplios
Creación de roles específicos para una coordinación mas solida
Modelo de organización transnacional
Representa la clase mas avanzada de organización internacional y esta compuesta por 4 aspectos
Los activos y recursos están dispersos en todo el mundo y en operaciones altamente especializadas
Estructuras flexibles y cambiantes
Los gerentes son quienes inician las estrategias y promueven la innovación
Unificación y coordinación por mediante de la vision, misión y valores compartidos congruentemente
Tipos de estrategias de expansión
Multidomestica
Específico para cada país
Globalización
Se vende lo mismo en todos los países