Comportamiento organizacional y competencias clave
DETERMINANTES DE LA PERSONALIDAD
La personalidad es donde representa el perfil general o la combinación de atributos
FACTORES HEREDITARIOS
Los factores hereditarios establecen límites en el alcance del desarrollo de las características y dentro de este alcance
EL ENTORNO
más allá de qué genes se heredan de los padres, el entorno que una persona experimenta en la infancia
CULTURA
forma en que se deben desempeñar distintos roles dentro de esa sociedad.
EL INDIVIDUALISMO
Se ven a sí mismos como independientes, únicos y especiales
DISTANCIA AL PODER
Es donde las personas que han crecido en un entorno de una cultura con una alta distancia al poder
EVASIÓN DE LA INCERTIDUMBRE
Las personas confían en los procedimientos y en las organizaciones para evitar la ambigüedad, lo impredecible y el riesgo
PERTENENCIA A GRUPOS
Los múltiples roles que desempeñan las personas y las experiencias que derivan al ser parte de grupos
EXPERIENCIAS DE VIDA
también es única en términos de los hechos y las experiencias específica cas que vive, y éstos pueden ser importantes determinantes de la personalidad.
PERSONALIDAD Y COMPORTAMIENTO
La personalidad de un individuo no se puede ver, sino que se ven conductas que reflejan estas características internas
LOS CINCO GRANDES FACTORES DE LA PERSONALIDAD
• Estabilidad emocional
• La afabilidad
• La extraversión
• La meticulosidad
• La apertura
AUTOESTIMA
es el comportamiento que se observa en las organizaciones y en otros marcos sociales como culturales en varios sentidos importantes
LOCUS DE CONTROL
Muchas de las diferencias que existen entre las personas que piensan que son movidas por lo interno y las movidas por lo externo
INTELIGENCIA EMOCIONAL
• La conciencia de uno mismo
se entiende como la capacidad para reconocer las emociones
• Empatía social
Las personas que tienen conciencia social de sí mismas muestran sensibilidad, comprenden las necesidades y sentimientos
• La automotivación
se refiere a ser una persona orientada a los resultados y que persigue metas
• Las habilidades sociales
Se va a que una persona puede ser o no puede ser capaz de incluirse en un grupo
EL ROL DE LA PERSONALIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
Los grupos no deben tratar de modificar la personalidad de los empleados ni de controlarla de manera directa, porque por lo general es imposible hacerlo
LINEAMIENTOS GERENCIALES
las situaciones las diferencias individuales podrían explicar mucho más acerca del comportamiento
ACTITUDES EN EL TRABAJO Y COMPORTAMIENTO
Con frecuencia es muy difícil separar la personalidad y las actitudes
COMPONENTES DE LAS ACTITUDES
Una persona podría tener distintas razones para elegir trabajar en una organización
MANEJO DE LAS EMOCIONES EN EL TRABAJO.
La ira, los celos, la culpa, la vergüenza, la felicidad y el alivio son sentimientos que usted con seguridad ha experimentado
LINEAMIENTOS GERENCIALES
• Exprese con regularidad emociones positivas
• Una regla de sentido común es que el número de comunicaciones positivas enviadas por el administrador debe ser superior al número de comunicaciones negativas
• Tenga buena actitud
• Reflejar una buena actidud
Estudiante: Muñoz Navia Luis Fernando
fecha:15/02/2022
