Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การวางแผนและการสรรหาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง - Coggle Diagram
การวางแผนและการสรรหาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง
ปัจจัยที่ส่งผลต่อรูปแบบการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร
การปรับโครงสร้างใหม่ขององค์กร
ความก้าวหน้าทางด้านเทคโนโลยี
ความหลากหลายของแรงงานที่เพิ่มขึ้น
ความคาดหวังของพนักงาน
ฐานะทางการเงินขององค์การ
ประชาชนทั่วไปในสังคมมีความคาดหวังต่อองค์การ
ความต้องการของลูกค้า
สภาพเศรษฐกิจ
กฎหมายและระเบียบข้อบังคับ
กระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
การพิจารณาเป้าหมายและแผนขององค์การ
การพิจารณาสภาพการณ์ของทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบัน
การคาดการณ์ทรัพยากรมนุษย์
การกำหนดแผนปฏิบัติการ
การตรวจสอบและการปรับปรุง
กลยุทธ์การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ “3Rs”
กลยุทธ์การว่าจ้างพนักงาน (Recruitment Strategy)
กลยุทธ์การดูแลรักษาพนักงาน (Retention Strategy)
กลยุทธ์การสิ้นสุดการเป็นพนักงาน (Retirement Strategy)
ปัจจัยที่ควรคำนึงในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
ปัจจัยด้านวัฒนธรรมองค์การ (Organization Culture)
ปัจจัยด้านบุคลากรในองค์การ (Organization Workforce)
ปัจจัยด้านโครงสร้างขององค์การ (Organization Structure)
ปัจจัยด้านลักษณะงาน (Characteristic of Job)
ปัจจัยด้านนโยบายขององค์การ (Organization Policy)
ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม (Environment)
ขั้นตอนในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
ขั้นตอนที่ 2 การสำรวจกำลังคนที่มีอยู่ในปัจจุบัน
ขั้นตอนที่ 1. การพยากรณ์กำลังคนที่ต้องการในอนาคต
การพยากรณ์เชิงปริมาณ (Quantity) - การวิเคราะห์ปริมาณงาน (Work Load Analysis)
การวิเคราะห์กำลังคน (Work Force Analysis)
การพยากรณ์เชิงคุณภาพ (Quality)
การพรรณนาลักษณะงาน (JD : Job Description)
คุณสมบัติของผู้ที่จะมาทำงาน (JS : Job Specification)
ขั้นตอนที่ 3 การเปรียบเทียบกำลังคนที่มีอยู่ในปัจจุบันกับความต้องการในอนาคต
วิธีการสรรหาจากแหล่งภายใน Internal Recruiting Method
การใช้ทักษะ (Skill Inventories)
การใช้การอ้างอิงจากบุคคลภายใน (Referrals)
การแจ้งตำแหน่งงานว่างและการคัดเลือกด้วยตนเอง (Job Posting : Self Section
หัวหน้าทำหน้าที่คัดเลือกเอง
การจัดให้มีแผนงานพัฒนานักบริหาร (Executive Development Plan)
ประเภทของการสรรหาบุคลากรภายในองค์กร (Type of Internal Recruitment)
การรับตำแหน่งใหม่ (New Position)
การจ้างงานเฉพาะกิจหรือรูปแบบพิเศษ (Special Contract)
การเลื่อนตำแหน่ง (Promotion)
การโยกย้ายตำแหน่ง (Job Transfer)
วิธีการสรรหาจากแหล่งภายนอก External Organization
สำนักจัดหางานเอกชน (Private Employment Agencies)
หน่วยจัดหางานของสถาบันการศึกษา (High School, Trade and Vocational, Colleges, Professional Schools and Universities)
สำนักงานจัดหางานของรัฐ (Public Employment Services)
ประกาศรับสมัครผ่านสื่อสารมวลชน
วันตลาดนัดแรงงาน (Labor Market Day)
แหล่งอื่น ๆ (Other Sources)
สมาคมที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานบุคคล
จากผู้มาสมัครงานด้วยตัวเอง (Personal Application)
การสรรหาบุคลากรที่มีศักยภาพสูง
การสรรหาบุคลากรที่มีศักยภาพสูงจากภายในองค์กร : ประเมินศักยภาพของพนักงานตามลักษณะสมรรถนะ
การสรรหาบุคลากรที่มีศักยภาพสูงจากภายนอกองค์กร : สรรหาคนรุ่นใหม่ทั้งที่มีประสบการณ์และยังไม่มีประสบการณ์เข้ามาทำงานกับองค์กร
องค์ประกอบในการคัดเลือกบุคลากร
การสัมภาษณ์
การตรวจสอบบุคคลอ้างอิง
การทำแบบทดสอบ
การตรวจสุขภาพ
การคัดเลือกใบสมัครและประวัติการทำงาน
การเสนอเงื่อนไขการจ้างงาน
การบรรจุเข้าเป็นพนักงาน