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Planificación estratégica y niveles de competitividad de las Mipymes del…
Planificación estratégica y niveles de competitividad de las Mipymes
del sector comercio en Bogotá
MARCO TEÓRICO
Principales consideraciones sobre estos aspectos
Estado de Mipymes
Es importante el desarrollo de nuevas propuestas para mejorar la capacidad de respuesta de las Mipymes frente a las exigencias que trae la globalización
Los micro establecimientos contribuyen con un 95% en la generación de empleos
Competitividad empresarial
Planificación estratégica como creador de soluciones
Se requiere respuesta inmediata para mantenerse en el campo de batalla
Revisar de las políticas y programas que ha venido impulsando y desarrollando el gobierno
Identificar oportunidades que existen y que no han visto así como los problemas que deben enfrentar internamente
Competitividad, capacidad de una organización para mantener o incrementar su participación en el mercado basada en estrategias empresariales
Analizar la aplicación de mecanismos de planificación estratégica y su relación con el nivel de competitividad empresarial de las Mipymes
INTRODUCCIÓN
Planificación estratégica, proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo
Identificar la relación de la planificación estratégica con los niveles de competitividad de las empresas y, partiendo de esta identificación
METODOLOGÍA
La planificación estratégica y las dimensiones que determinan los niveles de competitividad de las Mipymes
Percepción sobre el desempeño de la empresa en sus dimensiones internas.
Planificación estratégica, aprovisionamiento, aseguramiento de la calidad, comercialización, contabilidad y finanzas, recursos humanos, gestión ambiental y sistemas de información
RESULTADOS
Nivel promedio de competitividad del sector comercio
Comparación entre las empresas que cuentan con un nivel de desempeño muy alto
La correlación entre la planificación estratégica en los niveles de competitividad de las empresas y el comportamiento de las dimensiones.
Dimensión de planificación estratégica tiene un impacto significativo en la percepción de competitividad de los empresarios
Contribuye a que las demás dimensiones se armonicen y trabajen en función de un mismo objetivo.