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La empresa como cadena de valor - Coggle Diagram
La empresa como cadena de valor
La cadena de valor es el conjunto de actividades vinculadas que la compaña realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.
La cadena ce valor desglosa la empresa en
Actividades primarias que diseñan, fabrican, venden y entregan el producto.
Actividades de apoyo que implementan las actividades primarias
Administración de la cadena de valor
Una cadena de valor identifica el formato y las interacciones entre las diversas actividades que la integran.
La distribución mundial de las actividades de la cadena de valor es el objetivo de su configuración
CONFIGURACIÓN
concentrada
Caso todas las actividad es de la cadena de valor se llevan a cabo en una sola ubicación
dispersa
Cuando las actividades de la cadena de valor se realizan en diferentes ubicaciones
La creación de valor es resultado de que la EM N vende lo que hace por un precio superior a los costos en que incurre al hacerlo.
Calidad del entorno de negocios
Hacer negocios sigue siendo más fácil en los países con altos ingreses
Contexto de Innovación
Los consumidores disfrutan estándares de vida más elevados. Las em presas fortalecen la competencia
Costos de Resultados
Costo también ejercen influencia sobre cómo configuran las EM N sus actividad es de valor.
Logistica
La cadena de valor, ya sea centralizada o dispersa, genera transferencias entre las actividades primarias y de apoyo.
Digitalización
La digitalización influye en las economías de ubicación al crear nuevas fuentes de habilidades.
Economía de Escala
El alto potencial de las economías de escala incentiva la cadena de valor concentrada.
COORDINACIÓN
La coordinación especifica como se relaciona entre sí las actividades de valor
Entre los factores que influyen en la coordinación de una cadena de valor están
Los obstáculos operativos
Surgimiento de alternativas más baratas para el envío de voz, video y datos, ayuda a que los trabajadores coordinen las actividades.
Las habilidades básicas
El imperativo competitivo de la necesidad de adquirir habilidades básicas a todo lo largo de la cadena de valor intensifica la importancia de coordinar hábilmente las actividades
La red de subsidiarias
Las perspectivas de las redes sociales contribuyen a que las EM N analicen la interacción entre sus subsidiabas
El diseco y la implementación de estrategias constituyen un desafío permanente Si bien alguna tienen éxito, otras no lo logran
El cambio y la cadena de valor
Al diseminar el conocimiento, los sistemas de coordinación ayudan a ubicar las actividades globales.
La configuración y la coordinación de la cadena de valor responden a los cambios que sufren tos dientes, las industrias y los entornos.