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Procesos - Coggle Diagram
Procesos
Planeación estratégica de la capacidad
Determinar el nivel de la capacidad de los recursos del capital intensivo que apoye mejor a estrategia competitiva de la compañía a largo plazo.
Horizontes de tiempo para la planeación de a capacidad:
-Corto plazo
-Mediano plazo
-Largo plazo
Flexibilidad de la capacidad
Plantas flexibes
Procesos flexibles
Trabajadores flexibles
Conceptos de la planeación de a capacidad
Economías de escala
: A medida que una planta crece y su volumen incrementa, el costo promedio por unidad del producto va bajando.
Deseconomías de escala
: Ocurre cuando e costo unitario de un producto se incrementa cada vez que se produce un aumento en el número de unidades producidas.
Curva de aprendizaje
: A medida que una planta produce más va adquiriendo experiencia en los mejores métodos de producción, los cuales disminuyen sus costos de producción de modo previsible.
Consideraciones para aumentar a capacidad
-Conservar el equilibrio
-Frecuencia de los aumentos de capacidad
Fuentes externas de capacidad
Planeación en los servicios o en la manufactura
Tiempo
Ubicación
Volatilidad de la demanda
Cómo determinar la capacidad que se requerirá
Usar técnicas de pronóstico para prever las ventas de los productos individuales dentro de cada línea de productos.
Calcular el equipamiento y la mano de obra que se requerirá para cumplir los pronósticos de las líneas de productos.
Proyectar e equipamiento y a mano de obra que estará disponible durante el horizonte del plan.
Árbol de decisión
Es un esquema que representa la secuencia de pasos de un problema y as circunstancias y consecuencias de cada pago.
Análisis de procesos
Definir con claridad cuál es el propósito del análisis
Diagramas de flujo de procesos
Las tareas se presentan en forma de rectángulos, os flujos con flechas y el almacenamiento de bienes o de otros artículos como triángulos invertidos.
Tipos de procesos
Amortiguador
Bloqueo
Privación
Cuello de botella
Medición del desempeño de los procesos
Eficiencia
El tiempo de corrida
El tiempo de preparación
El tiempo de operación
El tiempo de procesamiento
Índice de procesamiento
Velocidad de proceso
El tiempo del valor agregado
La ley de Little
Consideración en los diseños de puesto
Grado de especialización
La especialización labor
Enriquecimiento del trabajo
Sistemas sociotécnicos
Técnicas para medir el trabajo
Estudio de tiempo
Muestreo del trabajo
Sistemas de datos predeterminados de tiempos y movimientos.
Datos elementales