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Auditoria administrativa - Coggle Diagram

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        De control. Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.
        
        De productividad. Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.
        
        De organización. Determinan que su curso apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.
        
        De servicio. Representan la manera en que se puede constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
        
        De calidad. Disponen que tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus Contenidos y ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.
        
        De cambio. La transforman en un instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización.
        
        De aprendizaje. Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.
        
        De toma de decisiones. Traducen su puesta en práctica y resultados en un sólido instrumento de soporte al proceso de gestión de la organización.
  - - - Incluyen los exámenes y la evaluación del sistema de control interno de las empresas. Así como su forma eficaz sobre el cumplimiento de las diferentes actividades que son asignadas en las mismas
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        Permite que se pueda evaluar, revisar, validar, la calidad de la aplicación sobre los controles financieros y operativos de la empresa, desarrollando un efectivo control.
        
        Ayudar y asegurarse que las políticas, los programas y procedimientos formados por la empresa u organización se cumplan.
        
        Estar seguros que los activos se encuentran registrados debidamente por las perdidas.
        
        Asegurar la información para que sea utilizada de manera responsable.
        
        Evaluar la eficacia y calidad sobre la ejecución de las actividades asignadas.
        
        Asesorar las mejoras dentro de las organizaciones.
        
        Ayudar e identificar los ahorros y valores potenciales, así como el impacto que puede producir su resultado financiero.
        
        Revisar de forma correcta las recomendaciones, y sugerencias presentes en la auditoria.
  - - - Según Williams P. Leonard la auditoria administrativa se define como:
        ” Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales”.