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LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR - Coggle Diagram
LA EMPRESA COMO CADENA DE VALOR
Comprender esta relación y traducirla en un "marco de trabajo comprometido con la excelencia" es la marca
La cadena de valor
es el conjunto de actividades vinculadas que la compañía realiza para diseñar, producir, comercializar, distribuir y respaldar un producto.
La cadena de valor desglosa la empresa en las siguientes actividades
Actividades primarias que diseñan, fabrican, venden y entregan el producto.
Actividades de apoyo que implementan las actividades primarias.
ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR
Una cadena de valor
identifica el formato y las interacciones entre las
diversas actívdades que la integran.
CONFIGURACIÓN
Las decisiones de concentrar o dispersar las activdades de valor agregado están influenciadas por consideraciones de costos locales
Calidad del entorno de negocios
Contexto de innovación
: la aplicación de nuevas ideas beneficia a consumidores, empresas y naciones
Costos de recursos
: se considera las tasas
salariales, la productividad laboral, la disponibilidad de
recursos, y las políticas fiscal y monetaria
Logística
: como las empresas obtienen, producen e intercambian materiales y servicios
Digitalización
: influye en las economías de ubicación al crear nuevas fuentes de habilidades
Economías de escala
: incentiva la cadena de valor concentrada
COORDINACIÓN
La coordinación específica
cómo se relacionan entre sí las actividades de valor
Los obstáculos operativos
: dificultades para lograr que las actividades de su cadena global de valor se vinculen entre sí
Competencia
clave
: surge a partir de diversas actividades, como el desarrollo de productos; productividad de los empleados; imaginación en marketing, entre otros
La red de subsidiaria
: las perspectivas de las redes socales contribuyen a que las EMN analicen
la interacción entre sus subsidiabas
EL CAMBIO Y LA CADENA DE VALOR
Al diseminar el conocimiento, los sistemas de coordinación ayudan a ubicar las actividades globales
La configuración y la coordinación de la cadena de valor responden a los cambios que sufren tos dientes, las industrias y los entornos
UN CASO EJEMPLAR
La configuración y la coordinación de la cadena de valor responden a los cambios que sufren los dientes, las industrias y los entornos
No prestó atención la presencia de Samsung Electronics Company, quién una década más tarde duplicaría la capitalización de mercado de Sony
Samsung ha ocupado durante varios años un lugar destacado entre las 10 empresas más importantes en materia de patentes en Estados Unidos
Costó su masivo capital en la creación de las plantas que fabrican
El diseño y la implementacón de estrategias constituyen un
desafío permanente.
