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Misión, Situación Actual de la Empresa, UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR,…

- - - - La matriz de vulnerabilidad indica la manera cómo influye la amenaza en sobre cada una de las debilidades, la misma que se elabora listando en columnas de izquierda a derecha las amenazas y en las filas de arriba hacia abajo las respectivas debilidades, a las respuestas se las designa una escala que va de acuerdo al nivel de impacto.
  - - - Este método vincula los objetivos de desempeño financiero a objetivos estratégicos específicos que se derivan del modelo de negocios de una compañía.
  - - - La matriz Matriz de Boston Consulting Group es una herramienta en la gestión estratégica de la empresa que se encarga de analizar el crecimiento y la cuota de los productos. Se trata de una matriz compuesta por cuatro cuadrantes representados por una figura. Cada uno de ellos propone una estrategia diferente para una unidad de negocio.
        
        Perro: Son productos que se encuentran en la última fase de su ciclo de vida. Su crecimiento ha disminuido así como su participación en el mercado.
        
        Vaca: Los productos que se incluyen en este segmento están consolidados en el mercado, no van a crecer más, pero tienen un volumen estable de ventas.
        
        Interrogante: Los productos de aquí acaban de introducirse en el mercado. Son productos innovadores, pero con ventas escasas todavía dada su incipiente introducción en el mercado.
        
        Estrella: Se incluyen los productos que al introducirse en el mercado comienzan a tener una buena rentabilidad. Así, aumentan ventas y beneficios, pero se requiere una inversión alta y técnicas dedicadas a posicionar las mercancías.
- - - - Depende de los gustos, preferencias, necesidades, etc. De los consumidores.
        Se usa herramientas como:
        
        Focus group
        
        Entrevistas
        
        Encuestas
    - - En función del plan operativo, las tácticas
        
        Forma de emplear las capacidades distintivas a nivel de función
    - - Se define para la totalidad de la empresa:
        
        1.Acotar la cartera de negocios
        
        2.Asignar capacidades entre negocios
    - - Investigación y Desarrollo
        
        1.Forma de competir en el negocio
        
        2.Posición que ocupará cada negocio entre los competidores
    - - Estrategias de crecimiento
        
        •Estrategias de crecimiento estable
        •Estrategias de crecimiento ofensivo:
        1.Expansión o concentración
        2.Diversificación
      - Estrategias de estabilidad y supervivencia
        
        Son:
        
        •Estrategias de saneamiento
        
        •Estrategias de cosecha
        
        •Estrategias de desinversión
        
        •Estrategias de liquidación
      - Estrategias de liderazgo
        
        Costes inferiores a los
        de los competidores
      - Estrategias de diferenciación
        
        Productos diferenciados respecto
        a los de los competidores
        Competición mediante productos diferentes que lleva a los clientes a pagar por ellos un precio superior
      - Estrategias de enfoque o alta segmentación
        
        Segmento de productos y/o
        clientes y/o áreas geográficas.
        Competición en un segmento del mercado mediante estrategia de liderazgo en costes o diferenciación.