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Gestión de Información y Evaluación de Proyectos - Coggle Diagram
Gestión de Información y Evaluación
de Proyectos
Unidad 1. Introducción
1.1 Importancia, Definición y Origen de un Proyecto
Conjunto de actividades interdependientes orientadas a
un fin específico, con una duración predeterminada.
Completar con éxito el Proyecto significa cumplir con los objetivos dentro de las especificaciones técnicas, de costo y de plazo determinación.
1.4. Clasificación de los Proyectos
Expansión de los productos o mercados existentes
Expansión hacia nuevos productos o mercados
Reemplazo: reducción de costos
Reemplazo: mantenimiento del negocio
Proyectos de seguridad o ambientales
1.5. Etapas En El Desarrollo De Un Proyecto
Desde un punto de vista muy general puede considerarse que todo proyecto tiene tres grandes etapas:
Fase de planificación
Fase de ejecución
Fase de entrega o puesta en marcha
Fase de iniciación.
Fase de control.
1.3. TIpos de Estudio de Inversión. Análisis de Pre factibilidad
Estudios Generales
Estudios Específicos
Estudios Generales
Estudios Específicos
1.5 Esquema General de Evaluación
Trata fundamentalmente de que la investigación de mercados proporcione información y no datos para la toma de decisiones a nivel gerencial
1.2. Plan Global de Desarrollo
Todo proyecto de ingeniería tiene unos fines ligados a la obtención de un producto, proceso
o servicio que es necesario generar a través de diversas actividades.
Unidad 5. Estudio Financiero
5.2 Puntos de Equilibrio
Muestra una situación en la cual la empresa ni gana ni pierde, y se realiza para determinar los niveles más bajos de producción o ventas a los cuales puede funcionar un proyecto sin poner en peligro la viabilidad financiera
5.3 Presupuestos
se desarrolla el presupuesto de ingresos y gastos, para analizar las operaciones de la nueva empresa o ampliación de esta, o podría ser los costos de funcionamiento operaciones de la nueva empresa o ampliación de esta, o podría ser los costos de funcionamiento durante la vida útil, de un proyecto o programa social.
5.1 Inversión y Financiamiento
Las inversiones que se realizarán constituyen los costos iniciales que corresponden a
la ejecución del proyecto.
5.4 Estructura y Fuentes de Financiamiento
Las Etapas a seguir para el financiamiento son:
a) Determinar las necesidades del financiamiento.
b) Identificar las posibles fuentes de financiamiento
5.5 Cuadro de Fuentes y Uso de Fondos
Se escoge la fuente de financiamiento que más conviene, tomando en consideración las
necesidades del proyecto, o también, se puede hacer una combinación de varias fuentes de financiamiento, si esto se adecua más al proyecto.
Unidad 2. Estudio de Mercado
2.3 Análisis de Precios
Aquí se analiza los mecanismos de formación de precios en el mercado del producto.
Mecanismo de formación
Fijación del precio se debe señalar valores máximos y mínimos probables entre los que oscilará el precio de venta unitario del producto, y sus repercusiones sobre la demanda del bien
2.4 Análisis de la Comercialización
Las actividades relacionadas con la transferencia del producto de la empresa productora al
consumidor final y que pueden generar costos para el proyecto.
2.2 Estudio del Mercado, Oferta y Demanda
Determinan las cantidades del bien que los consumidores están dispuestos a adquirir y que justifican la realización de los programas de producción.
2.1 Estudio del Producto
En esta parte se deben definir las características específicas del bien o servicio objeto de análisis.
Producto principal.
Subproductos
Productos sustitutivos.
Productos complementarios.
Unidad 3. Estudio del Proyecto
3.1 Magnitud del Proyecto
Registrar obligatoriamente una unidad de medida, con la posibilidad de incluir, si es necesario, una segunda unidad de medida, que permita dar cuenta del tamaño o magnitud del proyecto.
3.2 Localización del Proyecto
contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u obtener el costo unitario mínimo (criterio social)
3.3 Ingeniería del Proyecto
Se determinan todos los recursos necesarios para cumplir con el tamaño de
producción que se haya establecido como óptimo.
3.4 Organización de la Producción
Producción por montaje
Control de Costos
Mercado Cambiante
Control de Costos
Unidad 4. Análisis Económico
4.2 Costo Total de la Operación
Deberán calcularse para los distintos niveles de operación previstos durante la vida útil del
proyecto, clasificados en fijos y variables.
4.3 Costos Unitarios
Para producir intervienen muchos gastos, por lo que es necesario clasificarlos en fijos y
variables, de acuerdo a la relación que tengan con el volumen de producción.
4.1 Costo Total de la Inversión Física
Los costos asociados a la inversión inicial, tales como adquisición de inmuebles, compra de
maquinarias y equipos, activos intangibles y capital de trabajo.
4.4 Análisis de Portafolio de Inversión
Para hacer su elección, debe tomar en cuenta aspectos básicos como el nivel de
riesgo que está dispuesto a correr y los objetivos que busca alcanzar con su inversión.
Unidad 6. Evaluación Económica y Administración del Proyecto
6.4 Problemas Generales de la Organización
a) Problemas en el tiempo: " "riesgos" en el cumplimiento de plazos
b) Riesgos en costes Relación de Beneficio Costo
6.4 Programación del Proyecto
Una vez obtenida la información necesaria, puede iniciarse la programación propiamente tal
del proyecto.
6.1 Métodos de Análisis de Evaluación
Métodos de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo.
Método del Valor Presente Neto (VPN)
Método de la Tasa Interna de Retorno (TIR)
Métodos de Evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo
6.2 Análisis de Sensibilidad del Proyecto
Se utiliza en los estudios de proyecto para estudiar el efecto en el resultado por el cambio de uno o varios elementos
6.3 Evaluación Social
Al realizar una evaluación social de un proyecto, se miden los efectos indirectos que se
tendrán con la implementación del proyecto.