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1.3 Organizaciones Inteligentes. - Coggle Diagram
1.3 Organizaciones Inteligentes.
Ventajas
La creación a partir de la información existente en lugar de la creación desde cero
intercambio constante de información entre los miembros de la empresa
conocimiento y las experiencias de otros integrantes de la empresa
Crea una organización que aprende de sí misma
Toma decisiones más informadas por lo tanto con mayor posibilidad de éxito
cinco disciplinas de aprendizaje
Modelos mentales: reflexionar, aclarar continuamente y mejorar nuestra imagen interna del mundo.
Aprendizaje en equipo: la transformación de las aptitudes colectivas para el pensamiento y la comunicación, de modo que los grupos de personas puedan desarrollar una inteligencia y una capacidad mayores.
Dominio personal: aprender a expandir nuestra capacidad personal para crear los resultados que deseamos.
Pensamiento sistémico: un modo de analizar las fuerzas e interrelaciones que modelan el comportamiento de los sistemas.
Visión compartida: elaboración de un sentido de compromiso grupal acerca del futuro que procuramos crear
Puntos básicos
No, hay métodos estandarizados para introducir la gestión de conocimiento.
Detectar lo que tiene estructuras y o métodos de gestión de conocimiento y optimizar su uso es una forma de parte
La gestión del conocimiento no transforma la organización por sí misma.
Toda organización tiene grado de gestión de conocimiento
El primer paso de la gestión del conocimiento es sensibilizar su importancia como recurso organizacionales
Principales características
Todo el personal se encuentra en continuo aprendizaje
Identificación de las necesidades del mercado con lo cual puede innovar.
Capacidad de adaptarse.
Los empleados tienen acceso a información que en otras empresas es considerada confidencial.
Se promueven las nuevas ideas, el trabajo en equipo y la comunicación.