Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CICLO DE VIDA DE COBIT 5, image, ¿Cuáles Son los Motivos?, ¿DÓNDE ESTAMOS…
CICLO DE VIDA DE COBIT 5
Enfoca la implantación como un proceso basado en un ciclo de vida continua.
CUBRE
Factores de éxito
Retos para la implementación
Habilitación del cambio de comportamiento y organizacional relacionado con el GEIT
Adopción de los primeros pasos para mejorar GEIT
Implementación de una mejora continua
Posicionamiento de GEIT
(Gobierno Corporativo de TI) en la organización
Uso de COBIT 5 y sus componentes.
COMPONENTES
Gestión del programa
Definir hoja de rutina
4.Planificar el programa
Ejecutar el plan
Definir problemas y oportunidades
Iniciar el programa
Obtener beneficios
Revisar la efectividad
Habilitar el cambio
Constituir equipo de implementación
Comunicar el resultado
Establecer el deseo de cambio.
Identificar el rol de los intervinientes.
Operar y usar
Incorporar nuevos enfoques
Sostener
Ciclo de vida de mejora continua
Definir el estado objetivo
Construir mejoras
Revisar el estado actual
Implantar mejoras
Reconocer la necesidad del actuar
Operar y medir
Supervisar y evaluar
FASES
APLICANDO UN ENFOQUE DE CICLO DE VIDA DE MEJORA CONTINUA
Fase 4
Planificar soluciones prácticas
Desarrollar un plan de cambios
Fase 3
Análisis más detallado
Directrices de COBIT
Objetivo de mejora
Potenciales soluciones
Dividir en partes manejables las tareas a largo plazo.
Fase 5
Soluciones propuestas son implementadas
Definir las mediciones
Establecer la supervisión
Metas y métricas de COBIT.
Fase 2
Definir el alcance de la iniciativa de implementación o mejora.
Empleando
Metas de TI a los procesos de TI asociados
Mapeo de COBIT de metas empresariales
Escenarios de riesgos
Evaluación del estado actual
Identifican los problemas y deficiencias
Fase 6
Operación sostenible de los nuevos o mejorados catalizadores.
Supervisión de la consecución de beneficios esperados.
Fase7
¿CÓMO MANTENEMOS VIVO EL IMPULSO?
Revisar el éxito global de la iniciativa
Identificar requisitos adicionales para el gobierno o la gestión de la TI empresarial.
Fase 1
Identificar puntos débiles actuales, desencadena y crea el ánimo de cambio.
El motivador del cambio suele ser un evento interno o externo.
Externo
Normativas, cambios tecnológicos
Interno
Eventos e incidencias.
¿Cuáles Son los Motivos?
¿DÓNDE ESTAMOS AHORA?
¿DÓNDE QUEREMOS IR?
¿QUÉ ES PRECISO HACER?
¿CÓMO CONSEGUIREMOS LLEGAR?
¿HEMOS CONSEGUIDO LLEGAR?
