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Modelo de Negocios - Coggle Diagram
Modelo de Negocios
Según diferentes autores un Modelo de Negocios es:
Un modelo de negocios específica de forma clara y detallada toda la estructura, proyectos, recursos, formas de operar, entre otras cosas para explotar oportunidades de negocio.
Son historias que explican como una empresa funciona( Lewis, 2002), Asimismo identifica clientes y competidores(Peter Drucker, 1994)
"Es un conjunto de suposiciones o hipótesis, recursos clave, actividades clave de su cadena de valor, propuesta de valor, relaciones con los clientes, segmentos, estructuras de costos, canales y flujos de ingresos" ( Alex Osterwalder)
Son las bases sobre las que la empresa CREA. Es una descripción de cómo funciona un negocio.
¿Qué es un Desarrollo Sostenido?:
Modelo donde hay ética antropocéntrica
Las dos partes de un Modelo de Negocios se conforman por:
1:
Incluye todas las actividades asociadas con la fabricación de algo, el diseño, la compra de materias primas y la fabricación. ( Joan Magretta,2002)
2:
Incluye todas las actividades asociadas con la venta de algo, encontrar y llegar a los clientes, ventas, distribución del producto o prestación del servicio. (Joan Magretta,2002)
¿Cómo puedo utilizar una estrategia en mi modelo de negocios?
Compara tu modelo de negocios con la competencia y busca areas de mejora ( Magretta,2002)
Innovación Disrupttiva
: Ofrece un mejor modelo de negocios en comparación a la competencia
Ofrece un un mismo modelo de negocios a un mercado diferente
¿Cómo mejoro o creo un nuevo modelo de negocio?
Es necesario modificar el modelo actual en 4 categorias:
( Karan Giotra, Serguei Netessine)
1: Cambiar la combinación de productos o servicios
2: Posponer decisiones
3: Cambiar a las personas que toman las decisiones
4:Cambiar los incentivos en la cadena de valor.
¿Qué factores componen un modelo de negocios exitoso?
1:
Viabilidad:
es necesario considerar si es factible o no a corto, mediano o largo plazo llevar a cabo el negocio. La viabilidad se analiza en 3 aspectos:
1
: Viabilidad de mercado:
se debe identificar un mercado con capacidad de compra que esté dispuesto a pagar la oferta de valor
2: Viabilidad técnica
: debe poder llevarse a cabo la producción mediante el uso de tecnologías para diseñar y entregar la propuesta de valor al cliente meta más allá de un prototipo.
3: Viabilidad financiera:
determinar el costo del proyecto para financiar gastos e inversiones
2:
Debe centrarse en lo que el cliente considere como
valor
3
: Debe centrarse en la propuesta de valor, fórmula de utilidades, recursos clave y procesos clave.
4:
Desde su nacimiento la organización tiene claro el objetivo que persigue y todos los proyectos y acciones van entorno a los objetivos y metas de la organización
5:
Se ve todo el modelo de negocio como un sistema que afecta a cualquier variable directa o indirectamente a la entrega de valor
6:Debe mantener su efectividad a través del tiempo y permita enfrentar amenazas
¿Qué es desarrollo sostenible?:
Satisface las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las generaciones del futuro para atender sus propias necesidades ( Comision Brudntland,1987)
¿Qué lo caracteriza?:
Este sigue siendo rentable a largo plazo, y sus operaciones pueden durar mucho tiempo garantizando su permanencia en el mercado
¿Qué es el desarrollo sustentable?:
Modelo donde hay equilibrio con el medio ambiente en el largo plazo
Garantiza que las operaciones de las empresas no afecten al medio ambiente desde una perspectiva ecológica y no afecta a las futuras generaciones.
¿Qué es la propuesta de valor?
La propuesta de valor es el producto o servicio que estas desarrollando, debes hacerte las siguientes preguntas: ¿a quién va dirigido ? y ¿qué problema soluciona?
Debe tener beneficios para un mercado
Debe atender las necesidades del cliente
Debe solucionar alguna problemática
Debes adaptar tu producto al mercado
Autor:
( Steve Blank)
Mi concepto del modelo de negocios:
Considero que el modelo de negocios es un análisis reflexivo que hacen todas las empresas para saber llevar a cabo exitosamente su negocio. Esta compuesto por todos los factores, procesos, variables, roles dentro de la empresa, relación con el cliente, costos etc que componen un buen funcionamiento de la misma. Lo veo como el "plan" de acción de la empresa para evitar imprevistos y tener bien establecido la dirección que deben de llevar.
Referencias
:
Casadesus, R., & E.Ricart, J. (2014, October 7). How to design a winning business model. Harvard Business Review. Retrieved February 12, 2022, from
https://hbr.org/2011/01/how-to-design-a-winning-business-model
Ovans, A. (2020, November 17). What is a business model? Harvard Business Review. Retrieved February 12, 2022, from
https://hbr.org/2015/01/what-is-a-business-model
Hecho por: Anahí Cruz