Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
درس 1: نقش های مدیریت - Coggle Diagram
درس 1: نقش های مدیریت
مهارت های مدیران
ادراکی
ایجاد بصیرت و چشم انداز
ساست گذاری و تصمیم گیری
روابط با سازمان
کار ذهنی
نیاز به درک درست از داخل و خارج سازمان
انسانی
تلفیق فعالیت ها
مهارت کار با آدم ها
ایجاد هماهنگی
رفتار سازمانی و منابع انسانی
فنی
تولید کالا
ارائه خدمات
یک تخصص
میزان مهارت های مدیران
مدیر عالی
مهارت فنی :arrow_down:
مهارت ادراکی :arrow_up:
مهارت انسانی
مدیر میانی
هر سه مهارت مساوی
مدیر عملیاتی
مهارت فنی :arrow_up:
مهارت ادراکی :arrow_down:
مهارت انسانی
میتنبرگ
نقش های اطلاعاتی (
پایش
) 📚
:arrow_down:
چگونگی پردازش و تبادل اطلاعات
زیر نقش ها
گیرنده
رصد محیط
نشر دهنده
نشر اطلاعات درون سازمان
سخنگو
نشر اطلاعات بیرون سازمان
نکات
ایده گرفتن از محیط
کنکاش محیط
بررسی محیط
🧠 مهارگاه عصبی سازمان
مدیر ستادی و پشتیبانی
نقش های تصمیم گیری ✅OR❎
✅OR❎ چگونگی استفاده از اطلاعات در تصمیم گیری
تدوین استراتژی های سازمان
زیر نقش ها
کارآفرینی 🇺🇸
بصیرت
ایجاد ایده جدید
ایجاد تغییر
نوسازی
بهبود
سازماندهی نجدد
استفاده از فرصت ها
انطباق با محیط بیرونی
آشوب زدایی ( حل مسئله) ➖➗✖️➕
واکنش داوطلبانه به فشار ها
تخصیت دهنده منابع
زمان
⏳
مهم ترین
منبع تخصیص شده از مدیر
چی رو کجا ⁉️
طراحی ساختار سازمان
تقسیم کار
مذاکره کننده
👨🏭 مدیران تولیدی
:arrow_down:نقش های 👤متقابل شخص
:arrow_down:
چگونگی تعامل مدیر و دیگران
زیر نقش ها
رئیس تشریفات
سنبل و نماد سازمان
رهبر
مدیر هدایت
رهبری
انگیزش کارکنان
استخدام و آموزش کارکنان
تاثیر گزاری روی افراد
رابط
درون سازمان
بیرون سازمان
مدیر بازاریابی و فروش
آدیزس
تعرویف نقش مدیر
توقعات ناشی از مهارت های مدیران در ایفای نقش های مربوط به سازمان در تعاملات اجتماعی
انواع نقش
تولیدی
اجرایی
ابداعی
تلفیقی ( ترکیبی)
خرده سیستم های به هم پیوسته سازمان
انسانی - اجتماعی
نقش ترکیبی
مهم ترین نقش :fire:
تبدیل راهبرد های فردی به گروهی
راهبرد استراتژی
مخاطرات
اهداف
ابتکارات
ویژگی سازمان مدیر ترکیبی مناسب
اتکا گروه به جمع
اهداف روشن
واقفیت مدیر به نیاز های افراد
تلاش نسبت به ارضای اون ها
اداری - ساختاری
مدیر اجرایی
وظایف
پرکار بودن
دانش فنی
توان هدایت
استفاده بهینه از افراد
زمان بندی
اعمال کنترل و انضباط
هدف
کارکرد سیستم مطابق با طراحی آن
اطلاعاتی - تصمیم گیری
نقش ابداعی
فعالیت در محیط پویا
نوآوری
تصحیح و تغییر اهداف
خلاق و مبتکر
تنظیم برنامه عملیاتی
تنظیم روش مناسب برای اجرای برنامه
فن آوری - اقتصادی
مدیر تولید
فن آوری
تبدیل ورودی به خروجی
اقتصادی
ایجاد سود ناشی از فروش
شایستگی
دانش حرفه ای
رقابت با رقبا و سرامدی
تفاوت مدیریت با اداره کردن
مدیریت
جنبه های اجرایی عملی
اداره کردن
جنبه های ذهنی مفهومی
دیدگاه
آمریکایی 🇺🇸
اداره :arrow_double_up: از مدیریت
اروپایی 🇪🇺
اداره :arrow_double_down: از مدیریت
آقای بریج
متقدمین 🥇
اداره مترادف مدیریت
شایستگی های مدیریت
رابرت کریتنر
فرمول =
فرصت :red_cross:
انگیزه مدیریت :red_cross:
توانایی:
آپلین
مجموعه عوامل
عوامل فردی
عوامل محیطی
عوامل تصادفی
شایستگی های مدیران
هوش شناختی 🧠❓
تفکر سیستمی
تفکر به رویداد ها و بیرون آوردن دلایل و دیدن روند ها
تشخیص الگو
تخشیص روابط بین سیستم و محیط
هوش عاطفی 🧠❤️
شناخت احساسات افراد توسط خودشان
تشخیص اثرات احساسات افراد
هوش اجتماعی 🧠👩👩👦👦
درک
حالت های درونی
انگیزه ها
رفتار های خود و دیگران
بهینه سازی اقدامات
شناخت موارد برای تغییر به سمت درست
خود مدیریتی 👤🔧
انطباق پذیری
کنترل شرایط ابهام آلود
کنترل انگیزه های درونی
خود کنترلی عاطفی
موفقیت گرایی :checkered_flag:
تحریک برای دستیابی به موفقیت
اگه این نباشه چند مورد دیگه رو هواست
داشتن نقطه نظر مثبت
خوشبینی
آگاهی اجتماعی 💡👩👩👦👦
👨❤️👨 همدلی
درون گروهی
درک احساسات و افکار دیگران برای فعال نمودن علایقشان
آگاهی سازمانی 💡🏭
شناسایی وضع سازمان
مدیریت روابط 🔧👨👧👧
رهبری الهام بخش
نفوذ
مربیگری مرشدی
ایجاد توانمدی دیگران از طریق
هدایت
و بازخورد
مدیریت تضاد
کار تیمی
گالوپ
مهم ترین عوامل موفقیت مدیر
کمال یافتگی
همه صفت های خوبی که در دوتای دیگه نیست
وفای به عهد
وفای به دوستان و همکاران
انتقاد پذیری
انصاف
پشتکار
انجام کار فراتر از توانایی
خود آغازگری
مشکل گشایی
خوداتکایی
سخت کوشی
توانایی جفت و جور شدن با افراد
کار با دیگران
آموزش دادن
هدایت کردی
رهبری
کمک به دیگران
دوستداشتنی اند
