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Objetivos de la auditoria administrativa - Coggle Diagram
Objetivos de la auditoria administrativa
E.F. Norbeck
No es delinear programas de auditoria para auditores, sino proporcionar a la gerencia la base para entender y comprender los aspectos generales de esta disciplina mediante la valorización de los aspectos que forman la empresa
William P.Leonard
Pretende ayudar a complementar la administración en determinadas áreas que requieren economías y practicas mejoradas
J. Rodriguez Valencia
Evaluar la eficiencia de sus resultados en la relación con las metas fijadas, sus recursos humanos, financieros y materiales empleados, la organización, utilización y coordinación de dichos recursos, los métodos y cantidades establecidas y su forma de operar
Evaluar la efectividad de las operaciones desarrolladas en la organización a efecto de contrarrestar las deficiencias e irregularidades existentes, o en su caso, apoyar las practicas de trabajo que son llevadas a cabo en forma apropiada y diligente
Diana Isabel Canseco Jiménez
Determinar el grado de productividad en la aplicación del proceso administrativo en la empresa, localizando deficiencias e irregularidades, así como el planteamiento de alternativas de solución
Verificar la organización de una empresa, de un departamento, de un sector, etc., con el fin de:
Vigilar que se cumplan los planes y objetivos de la empresa
Estudiar nuevas ideas, innovación de equipo y obtención de utilidades
Mejorar los procedimientos y sistemas administrativos
Utilizar mejor los recursos de los que se dispone; tanto físicos como humanos
Eliminar desperdicios y perdidas
Editorial Etecé
Busca dar con las deficiencias o debilidades de las diversas regiones de una empresa, para arreglarlas o solventarlas, es decir:
Aumentar los niveles de calidad y competitividad
Identificar los aciertos administrativos y replicarlos en situaciones semejantes
Evaluar el servicio o producto, de cara a la satisfacción del cliente
Analizar las funciones de cada división de la empresa
Optimizar la administración de los recursos
Generar y proponer nuevos esquemas organizativos que resuelvan problemas a niveles macro o microempresariales
