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Las 12 formas diferentes de Empresas para Innovar, Mishell Romero Tarea…
Las 12 formas diferentes de
Empresas para Innovar
Para las empresas con una vista restringida de innovación puede fallar oportunidades por lo cual un nuevo marco denominado ´´radar de innovación´´ ayuda a evitar eso.
La "innovación comercial" tiene un alcance mucho más amplio que el producto o la innovación tecnológica
Definición de innovación empresarial
Para evitar la miopía de la innovación, proponemos anclar la discusión en los resultados del cliente que resultan de la innovación
Definimos la innovación empresarial como la creación de un nuevo valor sustancial para los clientes y la empresa mediante el cambio creativo de una o más dimensiones del negocio.
La innovación organizacional a menudo implica repensar el alcance de las actividades de la empresa así como también redefiniendo los roles, responsabilidades e incentivos de las personas.
La innovación empresarial viene en muchos sabores
La innovación puede tener lugar en cualquier dimensión de un sistema empresarial.
La innovación comercial exitosa requiere la consideración cuidadosa de todos los aspectos de un negocio.
Radar." Esta herramienta presenta y relaciona todas las dimensiones a través de las cuales una empresa puede buscar oportunidades para innovar
Los clientes a los
que sirve
Las ofertas que crea una empresa
Los procesos que emplea
Los puntos de presencia que utiliza para llevar sus ofertas al mercado
El radar de la innovación
Las ofertas son los productos y servicios de una empresa
Una plataforma es un conjunto de componentes comunes, métodos de ensamblaje o tecnologías que sirven como bloques de construcción para una cartera de productos o servicios
Soluciones: Cree ofertas integradas y personalizadas que resuelvan los problemas de los clientes de principio a fin.
Clientes: Descubra las necesidades no satisfechas de los clientes o identifique los segmentos de clientes desatendidos.
Experiencia del cliente: Rediseñe las interacciones con los clientes en todos los puntos de contacto y en todos los momentos de contacto.
Captura de valor: Redefina cómo se le paga a la empresa o cree nuevos e innovadores flujos de ingresos.
Procesos: Rediseñar los procesos operativos básicos para mejorar la eficiencia y la eficacia.
Organización: Cambio de forma, función o ámbito de actividad de la empresa.
Cadena de suministro: Piense de manera diferente sobre el abastecimiento y el cumplimiento.
Presencia: Crear nuevos canales de distribución o puntos de presencia innovadores, incluidos los lugares donde las ofertas pueden ser comprado o utilizado por los clientes.
Redes: Cree ofertas integradas e inteligentes centradas en la red.
Marca: Aproveche una marca en nuevos dominios.
Mishell Romero
Tarea N° 2 construir un mapa conceptual sobre el texto 02
