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Desarrollo organizacional, Alexander Javier Claure Vargas - Coggle Diagram
Desarrollo organizacional
¿Qué es el desarrollo organizacional?
Términos Básicos
Intervenciones
Medios de los que se vale el DO
para llevar a cabo el cambio planeado
Consultor
Responsable, junto con la alta dirección, de
llevar a cabo el programa de DO
Sistema
Conjunto de elementos interrelacionados y que actúan
de manera ordenada.
Sistema-cliente
Organización donde se lleva a cabo el proceso de DO.
Catarsis
Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización.
Conflicto proactivo
Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener resultados positivos
para la organización
Transformación organizacional
Extensión del desarrollo organizacional
Administración del cambio
Se centra en el valor de los costos, la calidad y los programas.
Cambio
Implica redefinir creencias, actitudes, valores, estrategias y prácticas con el objetivo de que la organización pueda adaptarse mejor a los cambios imperantes en el medio.
¿Por qué apoyarse en el DO?
El DO ayuda a los administradores y al personal (o staff ) de la organización a realizar sus
actividades con mayor eficiencia.
El DO provee a los administradores los medios para establecer relaciones interpersonales más
eficaces
Muestra al personal cómo trabajar satisfactoriamente con otros en el diagnóstico de problemas
complejos y en las soluciones apropiadas de los mismos.
El DO ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de cambios rápidos como los que
se presentan en los individuos, el entorno, las organizaciones y los grupos.
Apoya para que la empresa se convierta en una organización eficaz.
Características
Es una estrategia educativa planeada.
El cambio está ligado a las
exigencias que la organización desea satisfacer, como:
a) Metas (¿adónde desea llegar la organización?)
b) Crecimiento, identidad y revitalización.
c) Efi ciencia organizacional.
Se fundamenta en la conducta humana.
Los agentes de cambio o consultores por lo regular son externos, aunque una vez que se ha implantado el programa pueden ser personal de la organización.
Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización.
Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas
normativas:
a) Mejoramiento de la capacidad interpersonal.
b) Transferencia de valores humanos.
c) Comprensión entre grupos.
d) Administración por equipos.
e) Mejores métodos para la solución de confl ictos
Alexander Javier Claure Vargas