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La création d'entreprise - Coggle Diagram

- - - - Autant dire que créer une entreprise implique de bien connaitre ses capacités à prendre une entité en charge et à la gouverner dans un environnement riche en opportunités mais qui présente aussi de nombreuses contraintes
        
        Il n'existe pas de profil type de créateur d'entreprise mais tous présentent souvent les mêmes caractéristiques :
        
        Une forte motivation
        
        Une envie de relever des défis
        
        Une forte pugnacité, volonté de combativité, de ténacité
        
        Un esprit d'initiative et de responsabilité
        
        Un besoin d'indépendance et d'autonomie
        
        La volonté de créer son emploi
        
        La volonté de se réaliser
        
        Des capacités d'anticipation et de réactivité
        
        La capacité à pouvoir saisir des opportunités et faire face aux risques
- - - - 1) L'idée
        
        Un projet ne doit pas être abordé par défaut mais doit être motivé de façon positive et ambitieuse, que out ne sera pas facile mais je ferai au mieux pour surmonter les obstacles.
        Certains ont déjà l'idée qui fondera le lancement de leur projet de création d'entreprise. Il en va ainsi de celui ou celle qui se doué de compétences technique particulières, qui a une passion, veut en faire son métier et construira sa propre structure…
        D'autres, au contraire, n'ont pas l'idée, mais juste la volonté de sa lancer à leur propre compte. C'est le cas le plus fréquent : le processus de création débute par la recherche d'une opportunité à exploiter née de l'envie d'entreprendre.
        il s'agit alors de mener une démarche active de recherche d'idées. Cette idée ne doit pas obligatoirement être l'idée du siècle. La condition essentielle pour réussir est qu'elle réponde à un besoin du marché.
        
        Souvent, les meilleurs idées naissent d'un besoin évident. Le créateur, s'il en manque d'imagination, doit surveiller son environnement pour trouver l'idée. Il peut ainsi :
        
        Observer les concepts qui fonctionnent à l'étranger, envisager de les adapter à son propre marché
        
        Identifier les nouveaux usages : le vélo est bon pour la santé ? une entreprise s'est lancée dans l'organisation d'excursions à vélo
        
        Ecouter les insatisfactions de consommateurs : On ne sait plus où garer sa voiture ? On ne veut plus rester seul le midi lors de la pause déjeuner ? Des applications ont été créées.
        
        Surveiller la législation et les nouvelles normes, qui bouleversent parfois les habitudes, la loi interdisant de fumer dans les lieux publics a fait exploser la vente de parasols chauffants
        
        Surveiller la presse et les sites spécialisés
        
        S'informer des opportunités auprès des chambres du commerce et de l'industrie.
      - 2) La cohérence du projet et des motivations de l'entrepreneur
        
        Le créateur doit vérifier la cohérence de son projet de création avec ses propres motivations. Ce projet doit mettre en adéquation les aspirations de l'entrepreneur, son projet de vie personnel, et les exigences liées à l'exploitation de son idée.
        Un projet doit construire sur de bonnes bases solides. Plusieurs bilans sont nécessaires :
        
        Bilan sur la situation professionnelle : Le créateur soit se poser de nombreuses questions. S'il est salarié, pourra-t-il facilement quitter son poste actuel ? Son contrat de travail contient-il une clause de non-concurrence ou une clause d'exclusivité ? est-il capable de cumuler pendant un certain temps deux activités (travail actuel et élaboration du projet) ? Est-il prêt de passer du statut de salarié à celui de chef d'entreprise ? pole emploi lui versera-t-il des allocations ? Pour quel montant et quelle durée ? Quel
        sera son nouveau revenu en tant qu’entrepreneur ?
        
        Bilan sur la situation familiale : Quel sera l'impact de ce choix sur la vie de famille de l'entrepreneur ? Il faut envisager une éventuelle augmentation du temps de travail et des responsabilités, des périodes de stress, une baisse des revenus financiers en début d'activité, des difficultés liées à la prise de risque inhérente à tout projet, en fonction de la forme juridique de l'entreprise et du régime matrimonial de l'entrepreneur.
    - - 1) L'étude commerciale
        
        L'objectif de l'étude commerciale est de bien connaitre et comprendre les besoins du marché, de vérifier que les clients sont intéressées par le bien ou le service proposé, d'évaluer le potentiel de ce marché. Le choix du lieu d'implantation est fondamental, ainsi que celui de distribution et d'une éventuelle présence sur internet. Une bonne analyse de la clientèle visée permet de déterminer le chiffre d'affaires de la future entreprise.
        Il est essentiel d'identifier précisément les fournisseurs potentiels, les concurrents, le lieu d'implantation de l'entreprise, le mode de distribution des produits et services.
        
        L'entreprise doit vérifier sa capacité à faire face aux contraintes qui se présenteront :
        
        Contraintes de produit : faut-il prévoir un espace de stockage volumineux ? des emballages et conditionnements particuliers ?
        
        Contraintes légales : l'activité est-elle réglementée ?
        
        Contraintes de marché : le marché est-il en croissance ? en régression ?
        
        Contraintes de moyens : Quels sont les processus de fabrication, de commercialisation, de communication, de service après-vente ?
      - 2) L'étude de faisabilité technique
        
        Certains produits nécessitent une étude technique en plus d'une étude commerciale. Il faut parfois déposer à l'INPI son projet, afin de protéger l'idée. Ensuite, il faut réaliser un prototype et le tester afin que celui-ci fonctionne parfaitement. Il faut que ce prototype soit susceptible d'application industrielle pour pouvoir être breveté.