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ADMINISTRAÇÃO - Coggle Diagram

- - - - TRADICIONAL
      - BASE ZERO
      - PROGRAMA
      - PARTICIPATIVO
      - INCREMENTAL
    - - ETAPAS
        
        FIXAÇÃO
        
        EMPENHO
        
        LIQUIDAÇÃO
        
        PAGAMENTO
- - - - • Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas – Maslow
        
        A Teoria da Hierarquia das Necessidades Humanas, de Maslow, afirma que a satisfação das necessidades do homem é importante tanto para a sua parte física quanto para sua parte mental. Ao satisfazer uma necessidade, ela deixa de ser motivadora e, por isso, troca-se o nível da pirâmide.
      - • Teoria das Necessidades Adquiridas – McClelland
      - • Teoria ERC – Alderfer
      - • Teoria dos Dois Fatores – Herzberg
      - • Teorias X e Y
      - As teorias de conteúdo se concentram nas necessidades internas que motivam o compor-
        tamento,
      - O QUE MOTIVA OS INDIVIDUOS
    - - As teorias de processo objetivam explicar o processo pelo qual se inicia, mantém e termina a motivação.
      - • Teoria da Expectativa – Vroom
      - • Teoria da Equidade – Adams
      - • Teoria do Reforço – Skinner
      - • Teoria da Fixação de Metas – Locke e Latham
      - COMO OS INDIVIDUOS SÃO MOTIVADOS
    - - Já as teorias ambientais enfocam, genericamente, a sustentação ou manutenção do com-
        portamento ao longo do tempo.
      - • Teoria da Aprendizagem Social – Rotter e Bandura
      - • Teoria da Avaliação Cognitiva – Deci e Ryan
  - - - FORMAL
        
        PODER LEGÍTIMO
        
        LIGADO AO CARGO
        
        PODER COERCITIVO
        
        APLICAR PUNIÇÕES, OBRIGAR A FAZER ALGO
        
        PODER DE RECOMPENSA
        
        RECOMPENSAR SUBORDINADOS
      - PESSOAL
        
        PODER DE REFERÊNCIA
        
        TEM CARISMA, MOTIVA
        
        PODER DE CONHECIMENTO
        
        TER INFORMAÇÃO, SER ESPECIALISTA
- - - - LONGO PRAZO, GENÉRICO,TOTALIDADE DA EMPRESA
    - - MÉDIO PRAZO,DEPARTAMENTOS
    - - CURTO PRAZO, ESPECÍFICOS, TAREFAS,ORÇAMENTOS