Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
การจัดระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ กลุ่มที่ 3, นายศุุภชัย สาพิมพา 034 -…
การจัดระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ กลุ่มที่ 3
การวางแผนกลยุทธ์ด้านบุคคล
สาเหตุที่ต้องวางแผน คือ
การขยายหรือลดขนาดองคกร
การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี
ความก้าวหน้าทางวิชาการ
คุณภาพของบุคคลที่มีอยู่ในองค์กร
การเกษียณ
อัตราการเข้าออก
การเปลี่ยนแปลงทำเลที่ตั้ง
การขยายหรือถดถอยทางเศรษฐกิจ
วิธีการสรรหา
1มาสมัครด้วยตนเอง
2การเขียนจดหมายมาสมัครงาน
3การแนะนำของพนักงานในองค์กร
4การโฆษณา
5กรมแรงงาน
6หน่วยงานจัดหางานของเอกชน
7สถาบันการศึกษา
การคัดเลือก
1ต้องวิเคราะห์งาน
2แผนทรัพยากรมนุษย์
3การสรรหา
ประเภทของการทดสอบ
แบบทดสอบผลสัมฤทธิ์
แบบทดสอบความถนัด
แบบทดสอบบุคคล-สังคม
แบบให้ลงมือกระทำ
แบบให้เขียนตอบ
แบบให้สอบปากเปล่า
แบบอัตนัย
แบบปรนัย
แบบใช้ความเร็ว
แบบให้เวลามาก
เพื่อการวินิจฉัย
เพื่อการทำนาย
ความหมาย
กระบวนการคาดการณ์ความต้องการการใช้มนุษย์ ขององค์กรไว้ล่วงหน้า ว่าจำนวน เท่าไร เมื่อไร จะพัฒนาให้มีความรู้ได้อย่างไร ตลอดจนใช้ทรัพยากรมนุษย์ที่มีอยู่ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
เทคนิคที่นำมาใช้พยากรณ์ทรัพยากรมนุษย์
การคาดการณ์เป็นศูนย์
วิธีการจากล่างขึ้นบน
ความสัมพันธ์ระหว่างยอดขายกับจำนวนพนักงานที่ต้องการ
โมเดลจำลอง
การคาดการณ์จากสมการพื้นฐาน
วิธีการทางวิทยาศาสตร์
กลยุทธ์ในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
หัวใจการบริหารคน
(Put the Right man on the Right Job At the Right time)
ประโยชน์
ช่วยวางแผนการใช้คนได้สอดคล้องกับความต้องการ
ช่วยให้มีระบบและความสัมพันธ์ที่ดีต่อเนื่อง
การสรรหาต้องคำนึงถึง
1นโยบายองค์กร
2แผนด้านทรัพยากรมนุษย์
3สภาพแวดล้อมทั่ว ๆ ไป
4การกำหนดคุณลักษณะบุคคลที่ตรงกับงาน
5คุณสมบัติของผู้สรรหา
ความสำคัญ
ช่วยวางแผนพัฒนาการใช้คนให้เกิดประโยชนสูงสุด
ช่วยให้มีระบบและความสัมพันธ์ต่อเนื่อง
ช่วยปรับปรุงการใช้คนให้ดีขึ้นทั้งในระยะสั้นและระยะยาว
เพื่อให้องค์กรมาความพร้อม และปรับตัวได้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง
ช่วยให้จัดหาบุคคลที่ตรงต่อความต้องการขององค์กร
เป็นการส่งเสริมและพัฒนาคนใจองค์กร
ป้องกันปัญหาความขาดแคลนด้านบุคคล
นายศุุภชัย สาพิมพา 034