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LEADERSHIP - Coggle Diagram

- - - - ORIENTAMENTO AL LAVORO(compito): Comportamenti task-oriented, ovvero diretti all'obiettivo che il leader adotta, assicurandosi che i dipendenti lavorino corretamente.
      - CONSIDERAZIONE: Si riferisce ai comportamenti relazionali che il leader adotta, occupandosi del benessere dei membri e dimostrandosi un buon ascoltatore.
  - - - LA COSCIENZIOSITÀ predice i comportamenti orientati al compito ( o STRUTTURA D'INIZZIAZIONE)
      - L'AMICALITÀ predice comportamenti orientati alla relazione (o CONSIDERAZIONE)
  - - - PERSONALITÀ, INTELLIGENZA,GENERE
  - - - IL MODELLO DELLA CONTINGENZA
        
        L'efficacia della leadership, dipende dalla combinazione tra comportamento e caratteristiche della situazione. I leader, hanno uno stile di leadership predominante naturale: orientaati o più verso i compiti o alle relazioni. (Questionario : LPC).
      - IL MODELLO PATH-GOAL (Percorso-Obiettivo).
        
        Leadership efficiente come l'interazione tra stile di leadership e contesto. I leader possono adottare 4 stili
        
        1)LEADERSHIP DIRETTIVA : chiarisce le aspettative e coordina il lavoro.
        
        [2)LEADERSHIP SUPPORTIVA: Costruisce un ambiente amichevole e comunicativo
        
        3)LEADERSHIP PARTECIPATIVA: Prevede la consultazione dei dipendenti e la loro inclusione nelle decisioni
        
        4)LEADERSHIP ORIENTATA AL RISULTATO: Richiede di fissare i compiti ai subordinati e di motivarli al raggiungimento degli obiettivi.
      - IL NORMATIVE MODEL
        
        Il leader potrebbe decidere di adottare, uno di questi 5 stili
        
        CONSULTO DI GRUPPO: Il leader parla del problema con il gruppo, invita tutti a dare la propria opinione, ma poi decide da solo.
        
        FACILITARE : Il leader risolve il problema, insieme agli altri membri del gruppo.
        
        CONSULTO INDIVIDUALE: Il leader parla con ogni membro per raccoglierne un parere ma poi decide da solo.
        
        DELEGARE: Delega il problema agli altri membri del gruppo e non riveste alcun ruolo oltre a rispondere a domande ed esserci quando necessario.
        
        DECIDERE : prende le decisioni da solo
  - - - Fa una distinzione tra
        
        LEADER TRASFORMAZIONALE
        
        Modificano i valori degli impiegati in modo tale che percepiscano il proprio benessere e quello dell'organizzazione interconessi.
        
        Composto da: Carisma (qualità personale che crea devozione da parte dei subordinati e genera un potere simbolico); Motivazione ispirazionale; La stimolazione intellettuale e la considerazione individualizzata.
        
        LEADER TRANSAZIONALE
        
        Motivano gli impiegati attraverso incentivi e punizioni e dando supporto quando necessario
        
        Composta da: gratificazioni contingenti, managment attivo per eccezioni e laissez-faire (lasciare-fare, ovvero permettere ai dipendenti di prendere decisioni).
    - - Il "segreto della leadership", non dipende da cosa fa, ma da che tipo di relazione costruisce con i dipendenti. Processo di sviluppo di FIDUCIA.
      - RELAZIONE DI SCAMBIO DI ALTA QUALITÀ: Il leader e il dipendente sentono un grado di obbligo reciproco nel supportarsi e non deludersi l'un l'altro.
      - RELAZIONE DI SCAMBIO DI BASSA QUALITÀ: Il rapporto tra leader e dipendente è basato su livelli inferiori di apprezzamento e rispetto.
    - - Leader che restano fedeli a loro stessi. Dimostrano consapevolezza di sè, onestà e sincerità. Non si mettono sulla difensiva e hanno un forte senso di ciò che è giusto e sbagliato. Realizzano relazioni di altà qualità con i dipendenti e ne favoriscono il miglioramento della performance.
- - - - La delega
      - La comunicazione empatica e affettiva.
      - Il feedback