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SIMBOLISMO Y CULTURA ORGANIZACIONAL, image, UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE…
SIMBOLISMO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
CASOS
Cultura Artificial
Complejo financiero
Identidad cultural elaborada pieza por pieza
Valores impuestos
Jefe fundador
Identidad por oposición
Definición de objetivos
Ideal de que todo era posible
Rupturas
Ausencia de comunicación
Jerarquía estricta
División de directivos y empleados
Cultura Pasada
Clima de nostalgia
Ideal de que todo era posible
Espíritu de lo perdido
Lideres Héroes
Generosidad y nobleza
Cultura Convergente
Hechos y actos
Saltar Jerarquías
Máximo 3 o 4 jerarquías
Confianza, escucha y dialogo
Merito y estudio
Libertad de ensayar
Su impacto y su proceso dan el origen de procesos de CAMBIO en el entorno y las hace ÚNICAS
Conexión de valores
compartidos, influenciando en el
COMPORTAMIENTO
y
ACTITUDES
de los empleados ;tales como:
La cultura es un conjunto común en los grupos sociales
HISTORIA-ESTRUCTURA-VIVENCIAS-CONDICIONES
COOPERACIÓN ente VALORES -ORIENTACIONES-DESEOS
Sistema Racional -Sistema Ideológico
EXPERIENCIAS - HÁBITOS-VALORES
Aplicados a la administración de negocio o institución
MITO ORGANIZACIONAL
Agrava condiciones fundamentales de la empresa
CULTURA
Asunto social
Concordancia entre lo histórico, la vivencia, los hechos y lo dicho
Hecho material e
inmaterial
CULTURA
ORGANIZACIONAL
Indica como hacer que las cosas pasen
Que las ideas pasen de la cabeza de los dirigentes a los empleados
La empresa es el reflejo de ellos mismos
Identificándose y
volviéndose uno
Reconociendo los orígenes, el
ser y el ideal de si mismos
PARA QUE LA CULTURA ORGANIZACIONAL SE MANIFIESTE SE DEBE:
Vivir unidos, conformando una familia, una única, abierta e igual.
Compartir, cambiar y cuestionarse
Plantearse condiciones concretas y reales durante la existencia de la empresa, para experimentar y vivir
ASPECTOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA COMUNIDAD DE VISIÓN
1.
Generar Proximidad y lazos afectivos con los dirigentes
6.
Empres como lugar de compartir
7.
Desarrollo de ceremonias en armonía con la empresa
4.
Comportamientos cotidianos ejemplarmente generosos, equitativos e igualitarios por parte de los dirigentes
5.
Empresa como lugar de participación, cooperación, escucha y dialogo
3.
Ausencia de distanciamiento o diferencia de estatus
2.
Ausencia de privilegios reservados
ANTIHÉROES
Los líderes y creadores son gente como todo el mundo, gente simple y común que hablan con todos.
UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y ECONOMÍA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS COMERCIALES
SEMINARIO COMPLEMENTARIO PROFESIONAL
LILIANA PEÑUELA MUÑOZ
FLOR BUSTAMANTE
DAYAN CELI
LEIDY BONILLA
SIMBOLISMO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Es
Debe
tener
Y
Siendo
