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PAPEL DE LOS GERENTES - Coggle Diagram
PAPEL DE LOS GERENTES
Fred Luthans y el desempeño de los gerentes
Funciones gerenciales
Tomar decisiones, planear
y controlar
Comunicación
Cambiar y procesar información
Administración de recursos humanos
Motivar, resolver conflictos, colocar
personal, capacitar
Establecimiento de contactos
Mantener relaciones sociales
Chester Barnard y las funciones del ejecutivo
Promover la formación de un sistema
de recursos humanos
Formular y definir los propósitos, objetivos
y fines de la organización
Mantener un sistema de comunicación
Henry Mintzberg y los papeles gerenciales
Papeles de información
Monitor, difusor, portavoz
Papeles de decisión
Emprendedor, controlador de
disturbios, administrador de
recursos, negociador
Papeles interpersonales
Símbolo, líder, enlace
Niveles de Administración
Supervisores de
primera línea
Supervisan a los especialistas,
técnicos u operadores,
Gerencia intermedia
Traducir las directrices estratégicas
a los grupos de trabajo operativo.
Alta gerencia
Ejecutivo principal
(presidente o director general)
Rosemary Stewart y las elecciones gerenciales
Restricciones
Factores internos o externos a la
organización que limitan lo que el
ocupante del cargo puede hacer
Elecciones
Actividades que el ocupante
del cargo puede realizar
Exigencias
Lo que es obligatorio hacer
Herbert Simon y el proceso de decisión
Concepción
Creación de opciones de solución
para un problema
Decisión
Juicio y elección de una alternativa
Intelección o
prospección
Análisis de un problema o situación
que requiere solución
Principios de Andrew Grove
Trabajo en equipo
Desempeño individual
Producción
Habilidades gerenciales
Habilidades
según Katz
Habilidad técnica, humana
y conceptual
Habilidades
según Mintzber
para relacionarse con colegas
de liderazgo
de resolución de conflictos
de procesamiento de información
de toma de desiciones
de asignación de recursos
de emprendedor
de introspección