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:STAR: EL PODER ES EL GRAN MOTIVADOR
¿QUÉ HACE o QUÉ MOTIVA a un buen gerente?
La clave del éxito ha resultado ser lo que los psicólogos llaman la necesidad de logro, es
decir, el deseo de hacer algo mejor y más eficientemente que lo que se ha hecho hasta ahora.
sin embargo, los más altos gerentes de una empresa deben tener alta necesidad de poder, es decir, preocupación por influenciar a otras personas.
esta necesidad debe ser disciplinada y controlada de tal manera que se encauce hacia el beneficio de la organización como un todo.
David McClelland y su colega David Burnham
dicen que los ejecutivos se pueden clasificar en tres grupos motivacionales
Se concentran en establecer metas y
cumplirlas, pero ponen en primer lugar su propio logro y reconocimiento
los ejecutivos institucionales- están interesados en el poder por sobre todas las cosas
los ejecutivos "afiliativos",
Casi por definición, un buen gerente es aquel que, entre otras cosas, ayuda a los
subordinados a sentirse fuertes y responsables, los recompensa adecuadamente por
su buen desempeño y se preocupa de que las cosas estén organizadas de tal manera
que los subordinados sientan que saben lo que deberían estar haciendo.
FACTOR PODER
Los mejores gerentes, a juzgar por el ánimo de los que trabajan para ellos, tendían a tener un puntaje incluso más alto en motivación de poder. Pero el factor más importante que determina un alto estado de ánimo no fue cómo se comparaba la necesidad de poder con la necesidad
de logro, sino si acaso la necesidad de poder era más alta que la necesidad de estima.
la motivación de poder de los buenos gerentes no está orientada a su grandeza
personal, sino a la de la institución para la cual trabajan.
TRES TIPOS DE GERENTES:
gerentes institucionales-
tienen una alta motivación de poder, baja motivación de
afiliación y alta inhibición.
gerentes afiliativos
(aquellos para quienes la necesidad de estima o afiliación es
mayor que la necesidad de poder)
gerentes que buscan poder personal:
(aquellos para quienes la necesidad de poder es mayor que la necesidad de afiliación, pero cuyo puntaje de inhibición es bajo).
tienden a pertenecer a más organizaciones y a sentirse responsables de construir esas organizaciones.
Satisfacen su necesidad de hacer las cosas
de una manera ordenada
Parecen bastante dispuestos a sacrificar algo de su propio interés por el bien de
la organización para la que trabajan.
ALUMNA : IRIS DANIELA LIZARAZO CALDERÓN.