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Modelos de Gestión Informática - Coggle Diagram
Modelos de Gestión Informática
Modelos de Gestión de TI
1.1 Componentes y categorías de un modelo
Categorías del modelo
Icónicos
Análogos
Simbolicos
Componentes
Herramientas
Variables
Datos
Valores
Conectores
Datos
Entorno
Condición previa
Comentarios
1.2 Modelos de gestión
Esquema o marco de referencia
Administración de una entidad
1.3 Modelo de Gestión en Computación en la nube
IaaS
PaaS
SaaS
1.4 Modelo de Gestión de Comercio Electronico
Business to Consumer (B2C)
Business to Business (B2B)
Consumer to Consumer (C2C)
Consumer to Business (C2B)
Mobile to Consumer (M2C) y Mobile to Business (M2B)
1.5 Modelo de Gestión de Riesgos
Riesgo
Posibilidad de que ocurra un evento negativo
Humanos
Materiales
Técnicos
Modelos de Negocio
2.1 Análisis y Diseño de Modelos de Negocio
Representación de la lógica del negocio
Describir la forma en la que cada negocio vende sus productos
Describir entrega del producto
Describir la relación que tiene la empresa con el cliente
2.2 Patrones de Modelos de Negocio
Peer to peer (P2P)
Freemium
Lock in
Cola larga
Navaja y cuchilla
Venta de extras
Crowdsourcing
Autoservicio
2.3 Técnicas para el Diseño de Modelos de Negocio
Determinar propuesta de valor
Conocer el mercado objetivo
Definir los canales de distribución
Conocer las alianzas estratégicas
Definir la ventaja competitiva
Determinar el precio
2.4 La estrategia y el Modelo de Negocio
Estrategia
Aquello que hacemos para ser elegidos por nuestros clientes
Modelo de negocio
Cómo realizamos las distintas actividades en la empresa y lo qué va a hacer para ganar dinero
2.5 Proceso Genérico para el Diseño de Modelos de Negocio
Movilización
Comprensión
Diseño
Implementación
Administración
Modelado y Gestión de Procesos de Negocio
3.1 Gestión del Portafolio de Procesos de Negocio
Herramientas metodológicas y estratégicas
Analiza, priorizar y gestionar los elementos del Portafolio de negocios
Agrupación de los proyectos para hacer un uso optimo de los recursos
3.2 Modelado de Procesos de Negocio
Conjunto de tareas para alcanzar una salida de negocio definida para el cliente
Coleccion de actividades que toma puntos de entrada y crea una salida que genera valor al cliente
Actividades
Tareas
Datos
Información
Secuencia
Reglas
Restricciones
3 Gestión de Procesos de Negocio
Disciplina de gestión empresarial
Integra técnicas y mejores practicas
Mejora continua de la organización a través de procesos de negocios alineados con la estrategia definida
Modelo gestión de la madurez de la empresa
4.1 Preceptos del Modelado de Gestión de la Madurez de la Empresa (CERT-RMM)
Marco para la gestión y mejora de la capacidad de recuperación operacional.
Implementación de guas, gestión y el mantenimiento de las actividades de gestión de riesgos operativos
4.2 Componentes del Modelo
Gestión de Ingeniera
Gestión de Operaciones
Gestión de Procesos
Gestión de Empresas
Gestión de Requisitos
4.3 Relaciones del Modelo
Este modelo cubre la relación y los roles, que se utilizan para las definiciones de relación y rol.
Los objetos de modelo de relación son:
Relación
Rol
Objeto de rol
Atributo
4.4 Institucionalización de la Resistencia Operacional de la Gestión de Proceso
Cada empresa tiene determinados diferentes
procesos operativos
toma de decisiones
diferente cultura
diferente tipo de personal
Institucionalización
implica la definición de una estructura
formas de administración diferentes
implementación de prácticas